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2010-09-28  来源: 扬子晚报(南京)         2010中国网络团购行业高层研讨会近日在浙江杭州举办。会上发布了中国团购行业首份调查报告——《2010年中国网络团购调查报告》。       报告显示,截至2010年8月底,国内初具规模的网络团购企业数量已达1215家。其中尚未包括未开团或已倒闭的256家团购网站,及刚开团或开团次数很少的小型团购网站,并且在全国范围内按网络团购企业数量分,北京独占鳌头,其次依次为上海、深圳、广州、杭州、成都、武汉、南京、天津、西安、长沙、重庆、沈阳等电子商务普及较高城市。       《报告》显示,目前各团购企业主要集中在经济较为发达的“一线城市”的格局。中国电子商务研究中心主任曹磊表示,虽然经济较为发达的省市发展团购有一定的优势,但已出现竞争过于激烈的现状,“对于想进行全国扩展的团购网站而言,可把开发目标瞄准未形成激烈竞争或未开发的市场,如长沙、沈阳、温州等‘二三线城市’。”       据中国电子商务研究中心调查发现,在团购网站所提供服务领域上,休闲娱乐、食品餐饮两大类最受欢迎,占了团购主分类的半壁江山。此外,精品网购的份额占8.9%,主要以实物类产品为主,且化妆品占了主流。       在当前网络团购企业中所推出的五大类商品服务中,细分领域最受欢迎的为餐厅/自助餐、KTV/酒吧/演出、电影/游乐游艺、化妆品类,而受限区域范围的众多团购企业,按需开发用户需求度高的团购活动,要具备优秀的议价能力与受得起低佣金的盈利压力。     江耘 陈佳       (本文来源:新华报业网-扬子晚报 ) 阅读全文
http://www.c114.net  2010/9/28        是央企主动抛“绣球”还是民企“傍”央企?       在《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》(下称“新36条”)下发以来的这段时间里,外界关于垄断行业打破“玻璃门”的呼声不断。但很多民企担心老大哥不带小兄弟玩。       工业和信息化部总工程师朱宏任给出了好消息。       朱宏任在接受《第一财经日报》记者采访时表示,最近已经有一些垄断行业的大企业邀请民资以多种形式进入。“以电信为例,在其中的增值电信领域几乎以大量的民企为主,工信部也在考虑如何将整个电信领域对中小企业开放。”       在“新36条”公布四个多月后,一直为业内所担忧的执行不力困局似有突围之势,各地也在积极推出细则。       广东已经出台《中共广东省委广东省人民政府关于促进民营经济发展上水平的意见》(下称《意见》)。       根据《意见》,广东提出两个“45%”,即到2012年,民营经济增加值占全省生产总值的比重达到45%,对全省生产总值增长的贡献率超过45%;遴选并重点扶持100家民营企业及500家高成长性民营企业。同时,力争培育15家以上年销售额超百亿元、4家以上年销售额超500亿元的民营企业,其中1~2家进入世界五百强。       在广东如此急迫培育“龙头股”的背后,是多年来民营经济高数量、低层次发展的尴尬现实。       广东省社会科学院企业管理与决策科学研究所所长林平凡对记者表示,广东典型的外向型经济使得外资一直占据龙头地位,民企不过是外资的配套,相比江浙一带在竞争性市场中成长起来的民营企业,广东的民企过早地陷入产业链低端环节,难以形成龙头。       做大做强,这是民企的愿望,但也不乏忧虑。       《意见》圈出的鼓励民间资本进入的行业包括战略性新兴产业、国防科技工业建设等。       对此,一位民企老板告诉记者,尽管中央和地方的文件中均提出鼓励民间资本进入如电信、国防科工等垄断行业,但事实上,真正实施起来非常困难,在很多步骤和细节中都会卡住民企,等于说,大门打开了一半,小门基本还是关着的。       朱宏任表示,随着市场体制的逐步完善,开放范围拓宽,民间资本进入垄断行业的问题会逐步解决,最近已经有些垄断行业的大企业邀请民资以多种形式进入。       民资“开闸放水”,铁老大也成为了突破口。       国家发改委近日明确,有关“探索建立铁路产业投资基金”的文件目前已有较好基础,正在抓紧修改和完善,力争尽快出台。       事实上,一些央企本身的态度也颇为积极。       就在“新36条”颁布后不久,中国石油董事长蒋洁敏就表示,如果用一个字来概括中石油与民营企业的合作前景,那就是“能”;如果用三个字来概括,那就是“肯定能”。       民企500强净利总和不敌央企两巨头,近期发布的类似“少数派报告”让中小企业成为了关注焦点。一份份政策“大红包”也纷至沓来。       在6家民营企业创纪录地入围国家石油战略储备体系之后,国家石油商业储备体系也有望在近期向民企敞开大门。此外,目前工信部正牵头会同国家统计局等部门制定新的中小企业划型标准,据此制定一些更细分的、针对性更强的扶持政策。 阅读全文
2010-09-27 来源: 京华时报(北京)          本报讯(记者李斌)一种集互动、竞争、购物、娱乐于一体的“点购”网站悄然出现。昨天,国内新兴的点购网站“大家点”对外宣布,其“点购”用户已突破4万。        据“大家点”总裁王彦楠介绍,“点购”的具体模式是:用户注册并挑中商品后,在支付之前,可以先参加“竞拍”,每次出价后,计时器都会倒数20秒,若20秒耗尽还无人继续加价,该用户就可能以超低价买到商品。        本文来源:京华时报 阅读全文
2010-09-26  来源: 商业价值(北京)         一条“B2C基本曲线”,带你看透B2C业态演化的本质,也揭示为何为互联网会改变电子商务基本规律。       24岁进入斯坦福大学商学院的时候,陈欧做梦也不会想到3年后,自己竟会和另外两个男孩戴雨森和刘辉一起做起了化妆品生意。更没有想到的是,这个专门为女性美丽服务的垂直品类B2C网站“聚美优品”(原“团美网”)上线仅4个月,日订单量就超过了1000单。按照每单通常是两款产品的组合来算,相当于1000-2000款商品。       这样算下来,聚美优品每月的营业额能达到数百万元人民币,并且保持快速增长,而且因为是保证正品,客单价通常比淘宝店要贵一些,在保证了服务质量的同时也有一定利润空间。公司在4个月内迅速发展到70人规模,工位马上就不够用了。同时由于极为专注化妆品,形成用户预期和反复购买的忠诚度,其流量转化率是普通电子商务网站的数倍。聚美优品得到了新东方教育集团董事徐小平等知名企业家的投资。       聚美优品做到目前的销量主要是借助口碑传播和踩对了时下流行的“团购”风潮。正如生活服务类团购在今年的火热一样,聚美优品这种限定品类、限定时间的轻型B2C的快速发展并非一家公司的孤立现象。只针对女性高端用户群的奢侈品名品线上私卖也开始火热起来。比如尚品网,其商品单价普遍在3000元到几万元人民币,限定高端消费者,而且采用半封闭式的“私卖”形式。年初成立的尚品网的参照对象是美国的Gilt和欧洲的Vente-Privee以及 BuyVIP。目前尚品网上线不到半年已获得雷军等投资人的A轮投资。 一条曲线上的四种模式       “我们做的是轻型B2C。”聚美优品的陈欧和尚品网的创始人赵世城不约而同地给自己的商业模式做了归类。对B2C模式颇有研究的赵世城,在自己的头脑中给整个电子商务世界画了一条曲线,它的纵轴是库存单位量(SKU),横轴是单位商品销售总量。这条曲线上分布着四种模式的B2C:以亚马逊为代表的超重型B2C;以Zappos为代表的重型B2C;以Glit为代表的轻型B2C;最后还有早期启发过GroupOn,后来被亚马逊收购的Woot,则是超轻型B2C的始祖。       问题便由这条曲线引发。为什么最近半年内出现了许多轻型B2C和超轻型B2C,并且快速流行起来?如果从生态环境变化来看,由于超重型B2C和重型 B2C走向成熟,其各个部件,如供应链、支付、仓储、物流也日臻完善;与此同时,云端服务器成本的下降,为大规模聚集消费者购买能量,创造了从来没有过的便利条件。       这一成本拐点在美国大概出现在2002年以后,而在中国大概在2007年以后显现。正因如此,我们看到的许多“轻公司”,甚至是“超轻公司”在那时诞生。我们判断,未来1~2年,B2C世界将出现一个轻型B2C发展的首次爆发点,美国GroupOn只是一个导火索。下半年和明年的看点是需求曲线下部区域:从大量超轻型公司中,走出的一些优质的轻量型B2C。       回顾B2C的发展历史,我们发现,历代B2C之王的崛起都借助了一些环境变化所提供的便利,比如亚马逊早期解决了商品在互联网上的立体展示和配送的隔日送达;Zappos通过逆向物流解决了需要试穿的产品可退换的问题;京东商城突破了大型家电的复杂库存管理和在物流系统不完善的中国建立超大型仓库降低成本;凡客诚品通过反向定制产品实现了完全依托互联网建立一个自有品牌;GroupOn通过社会化媒体和购物流程简化解决了线下生活服务商户的在线营销;而Gilt通过半隐蔽的会员制“私卖”形式解决了高端奢侈品的在线营销。       梳理历史发展脉络,我们可以看到,比如美国在2002年以前,由于物理和信息技术双重资源都还不算完善,出现的都是偏重类型的B2C;2002年之后B2C的创新更多集中于媒介、信息服务和商业模式上面。在中国也类似,直到2007年,才出现PPG、凡客诚品等轻公司。从我们上面给出的需求曲线的视角,进一步总结这些变化和创新,就不难发现,2007年以后一度出现两极延伸的趋势,把“重”做到极致的亚马逊和将“轻”做到极致的Woot、 GroupOn模式分化更加明显。而每次轻一端的延展和爆发,在随后的1~2年内又会出现回归趋势。从需求曲线上看,就是从超轻型慢慢攀升到轻型,比如美国的Gilt、国内的尚品、聚美优品等业态。       从整体上看,B2C业态正在从物质束缚中解放出来,进入媒介和信息服务的疆域,开拓更多元的业态。接下来,我们会深入到这条B2C基本曲线的长尾部分,来看看电子商务的模式演化是如何通过增加新约束条件而诞生的。 约束条件多少决定模式轻重       众所周知,像亚马逊、京东商城等重型B2C早期也是从单一品类商品开始,后来慢慢放开品类,提供更多服务,直到最近几年变成“Power by Amazon”。也就是说,走向“重”型的B2C,实际是不断放开约束条件。越重的B2C模式,其约束条件就越少。而近期流行的团购等模式则恰恰相反,地域、时间、品类、数量等等约束条件非常多,所以属于超轻型模式。       分析B2C模式的约束条件,无外乎几个维度:销售时间、销售地域、SKU、用户群细分、价格、不同的服务。实际上,增加限定条件往往首先是为B2C 本身降低了成本,比如全时销售一种商品就意味着总要有存货,存货的成本要么在B2C企业处发生,要么在供应商处发生。B2C企业总是希望尽量快地把货卖出去,提高周转率,但全时销售一款产品,库存周转率就被限制到某个极限内,这个极限可能是生产时间、配货时间拖延的。       一个最现实的例子──好乐买CEO李树斌介绍说,2007年好乐买刚成立时,并未买断货源,货都在代理商仓库里,甚至不少品牌的鞋,代理商也是放到自己地面店里。好乐买就采用最原始的手段拿货:一辆运货车早8点到晚12点全北京跑各个店拿货,有时候店里工作人员忙,需要等,车子又不能等,而转一圈再回来看,鞋已经被店员卖掉了。由于供应商做不到其库存系统和B2C对接,B2C企业只能把库存转移到自己这边,才能保证用户下单后能得到商品。       传统家电卖场的极限周转天数可能到40天就很难降低了,而摆脱了地理、物理束缚的云端企业,周转率就可以无限提升上去。而像京东商城、好乐买这样的 B2C,本来自身是快公司,但却被传统供应商过于重的物理和地理限制“拖慢”。而GroupOn的巧妙在于,它不会将地面店的库存转移到自己这边;Gilt甚至可以针对用户,从名品奢侈品的设计师处定制限量版的商品,工厂生产好就发货,也在千方百计避免库存。       限定供应量、限定最长供应时间为1天、SKU数量为1款、服务完全由地面店提供,那么只要聚集到足够多的目标消费者,理论上可以将周转率提到无限高。其实最终的极限并不是消费者的数量,而是全部消费者的欲望总和──购买的能量。而人类的欲望潜力其实是无限大的,好的电子商务模式就是找到人类欲望大坝上的缝隙,然后专注地执行,将其钻成大裂口。       限定条件本质是为了更专注地执行,为了更好的用户体验,形成用户的预期,在众多电子商务网站中建立品牌独特性。比如,实际中用户最多只能记住三家卖化妆品的B2C品牌,最终体验稍微好一点或者有先发优势的,就能让用户每天上午10点钟打开邮箱看一眼今天团购什么商品。长期下来,形成固定生活习惯和心理预期的B2C品牌,将成为用户最经常购买的一家。       不过有意思的是,从历史上看,B2C企业的趋势总是渴望从轻到重的。比如1999年诞生的Zappos只是限制了一个垂直品类,随后还是走向重型化;中国2007年出现的凡客诚品限定了自有品牌、男士衬衫品类,但后来逐渐扩充了品类,甚至变成了平台;即便是GroupOn这个超轻型B2C的典型代表,现在也已经开始了限制条件的放开,实质上不再是每天销售一款产品了。       这个趋势解释起来很容易。因为限制条件越少,获取更大规模收入的机会就越多。当一个企业在某种限定条件下做到优秀,其品牌认知、流量积累、现金流等足够支撑其再放开一部分限定的时候,其必然会追求向更大机会的跨越。 轻与重的辩证法       以往重型B2C被认为是一门苦生意,所有人都在寻找低成本、高利润的轻模式。依据我们看到的“B2C基本曲线”,轻模式确实是存在的,并且会大量爆发,但这并不意味着重模式必然不经济,也不意味着轻模式永远可以保持轻资产。       陈欧之所以毫不犹豫地投入化妆品团购生意,是因为他发现“从来也没有过现金流一开始就如此良好的互联网生意”。的确如此,需求曲线从头部到尾部的模式演化,现金流模式也出现了变化:从整进散出到整进整出,再到整出散进。       比如好乐买是买断货品,整进散出,也就是全款结算给供应商,再从消费者处零散收款;名品私卖的模式则是整体买断货源,然后在几个小时内集中大量销货,接近于整进整出;而GroupOn则不用实现买断货源,而是消费者的钱集中大量支付到GroupOn账户上,然后随着消费者去地面店实际体验服务后,GroupOn再分批次付给地面店家,GroupOn模式天然具备一个现金池。       京东商城、卓越亚马逊等,在成为某一品类商品最主流渠道之前,都要拿出大量资金购买货品。好处是可以根据库存变化调节价格;风险在于一旦库存管理出现闪失,货品积压,没有新的现金流进来,有可能错过向供应商订货的时机。比如好乐买需要参加品牌厂商每6个月一次的新品订货会,否则就只能辛苦地到地面店等渠道扫货。因此库存管理的计算必须力求不出差错,因为它影响到企业的现金流量表,是B2C企业致命的核心。       不过事情总是正反两面。正因为重型B2C总是游走于成本曲线的刀锋上,随时有资金链断裂的风险,所以他们才具备良好库存管理能力。好乐买从2008 年开始建立库存管理系统到今天,SKU反而从5000多降到4000多,李树斌认为这是根据供应链的情况,调整得最经济的数量。       而另一方面,轻模式下获取的高额利润别以为就能坐享其成──初期其必须以更低的折扣返还给消费者,中期和后期则需要依靠重资产的独占性,提供差异化的服务才能留住用户。稀缺的物质资源,以及高超的管理技能、卓越的经理人才、甚至央视或者特定领域的核心媒体的广告资源等,都是有限的、必须要去争夺的资产。       客户体验也是投入巨大的一个方面。这个角度最“互联网”的做法是像美国鞋类B2C网站Zappos,将利润投入到服务当中—— 一次送两双鞋供顾客挑选,不要的直接退回去,穿一段时间不喜欢可以无条件退货。李树斌说,一次送两双最大的成本是占用一个商品不能卖,会降低库存周转率,在消费者更理性、愿意为服务埋单的美国是可以实现的。中国消费者目前还是价格敏感者,需要市场成熟起来。实际上,在美国Zappos也是由于利润都投入到服务中,并未成功独立上市,最终被亚马逊收购。       以上加重资产的理由还有一个更为重要的背后原因就是,消费者还是更容易相信那些长期出现在主流媒体,提供更好服务体验的公司。因为在制造业大国的中国,商品的真假有时候连专业的B2C企业也难以判断。因此,B2C企业必须保证和可靠的品牌厂商或一级代理商合作,并通过长期向外界普及这种常识来获得消费者信任。某种程度上,这些需要长期投入来建立的合作关系以及消费者信任,也在不断让他们从轻变重。 轻型B2C必将遍地开花       那么在B2C基本曲线上的四种模式──超重型、重型、超轻型、轻型到底哪种模式是未来一段时间发展的热点?从现在的发展趋势来看,超轻型模式必然要向轻型模式转换才能持续发展;而重型和超重型模式在越来越成为少数企业的游戏,但是其形成的支撑平台,则会进一步推动轻型模式的爆发。       其实在B2C世界,轻和重,永远是一个辩证的问题,并不是永恒不变的。也许当所有品牌厂商的ERP都和B2C企业无缝对接的时候,京东商城这样的 B2C可以将仓储实体卖给专门公司去经营,自己只负责数据挖掘;也许凡客诚品为了推出更有自己品牌设计风格的产品,会收购很重资产的工厂;也许好乐买要在总部一层开设体验店,专门修理知名品牌的运动鞋。一切皆有可能。       而这一切变化的前提,是产业链的专业化分工更细。现在已经呈现的一个趋势是,有重资产的B2C平台已经开始显现作为后台的价值。比如好乐买就具备了为探路者等国内外知名品牌鞋厂商做网络渠道,从前端到后台的整个体系搭建的服务,也就是所谓“云库存”的平台系统。凡客诚品也有类似的V+作为许多品牌厂商的代发货和库存等后台、前端管理系统。这些基础服务平台的建立,促进了轻量型B2C层出不穷的产生。尤其是拥有某一品类百万级以上消费者群体,营收在 1~20亿美元规模的B2C,会作为中间形态大量存在。       这些轻量型B2C有的是来自于团购等超轻型模式的演进,比如GroupOn已经通过用户积累来放宽每天销售一款产品的约束条件。其通过消费者的工作邮箱推送给不同的人今日最适合他们的商品是什么。这种个性化推送能力、巨大的品牌黏性和极高的转化率就是GroupOn从超轻型模式迈向轻型模式的推力。       同时,未来也会有很多一出生就是轻型模式的B2C企业。因为他们本身在传统世界的优势和资源,可以让他们在相对低成本运作的情况下,以及用较少的约束条件来开展B2C业务。这将为B2C领域带来大量的新玩家。比如掌握消费者数据的公司将是这个中间市场的潜在竞争者,信用卡公司、电信运营商势必会以某些形式涉足这一市场,很可能是通过和善于经营B2C的电子商务企业合作的方式;大型的、面向消费者的互联网公司也必将进入这个市场,有可能会投资自建电子商务公司。       同时B2C和各种网络社区、搜索引擎、门户等通过资本的资源整合将越来越多,例如百度和乐天,阿里巴巴和搜狗。腾讯的布局也迟早会清晰;新浪等门户依然不会放弃以资本运作的方式,参与电子商务和未来移动电子商务的机会。       未来的B2C机会属于有消费者信息服务能力的公司。由于贴身了解用户个性化需求,广告已经和有用信息难以区分,庞大的用户数据库和数据挖掘能力,无疑会使精准而轻型的B2C大规模崛起,并创造市值10亿美元以上的公司。       总而言之,沿着“B2C基本曲线”不断诞生的新B2C模式,特别是轻型的B2C模式,将是未来5年电子商务市场最大的变量。       (本文来源:商业价值 作者:成远) 阅读全文
2010-09-26        本报讯 (记者 杜丁) 中秋节期间(9月22日至24日),北京市工商局12315、北京市消费者协会96315热线共处理来电1064件。其中消费者投诉73件,投诉热点集中在网上购物、食品及家用电器等商品。这些投诉正在调查处理中。       (本文来源:新京报 ) 阅读全文
来源:深圳商报 时间:2010-9-25      “58元即可享受原价291元的双人超值观影套餐”“76元享受原价980元的SPA养生套餐”……近来网络上弥漫着一股“团购风”。只需原价的2折、3折甚至不到1折即可享受高质量服务,已是网络团购受到如此强力追捧的根本原因。     网络超低价团购风起   网络团购,这个新兴“产业”现下的热闹程度非同一般,无论是参与团购的消费者,还是经营团购生意的网站、商家,数目日渐增大。   许多消费者并不了解团购的运作模式,但是却“心甘情愿”变身“团奴”,每天“起早贪黑”地关注团购网站推出的新产品。   即将大学毕业的张光尧告诉记者,他每天要么早上6点起床,要么半夜才睡觉,目的是“掌握团购第一手资料”。张光尧戏称自己是个“团奴”,“不光是我,我身边的同学,包括我实习单位里的同事,每个人都参与团购,有时候碰上感觉很超值的东西,办公室里的同事们就会‘一起团’。”团购为什么会吸引这么多白领和学生呢?   小张介绍起了加入“团一族”的原因:“团购的东西便宜,而且还有一定的质量。像我们这样还未踏上工作岗位,只能靠一点点实习工资和家里补贴维持平时的生活,想要体验‘更好’的生活,只能购买团购网站推出的低价货了。”   “白领、学生乐意参与团购,一般都是因为他们想体验高品质生活,但现阶段又没有那么多钱,与我们合作的商家也正是看中了这些人群未来的购买力。”千橡互动集团副总裁、糯米网负责人沈博阳表示,自网站上线以来,没有“未达起团人数”的情况发生,生意非常红火,“我们网站在北京上线首日,消费者就达到了15万人次。”   同时,记者从中国电子商务研究中心了解到,从今年3月国内第一家团购网站上线,到6月底,国内团购网站数量飙升至485家,增长速度超过每月100家。该中心预测,到今年年底,国内团购网站数量有望达到880家。   团购网站模式“跟风”严重   由于团购网站不断增长,简单的商业模式,较低的门槛,使得竞争加剧,同质化严重,商家困境重重。   第一,目前国内团购网站模式存在严重的“跟风”问题。8月31日,4家较大的团购网站展开了“一元之争”。“F团”和“饭团”这两个连名字都很相似的团购网站,分别以69元和70元发布了餐饮类团购信息:“QQ团”和“满座”也分别标出了88元和89元的价格“招揽客户”。   “这个现象反映了团购网站之间的激烈竞争,以借低价抢占用户。”中国电子商务研究中心分析师方盈芝指出,“目前国内团购网站模式单一,内容趋同,几乎所有网站都是模仿美国Groupond每日团购一次的模式,没有网站自己的特色。”   第二,支付方式有漏洞。国内电子商务网站上已普遍可以使用网银或者支付宝付款,但是在手机上只能采取直接支付的方式,前提是要在电脑上将资金充入团购网站上的账户。   “先行存款至账户的用户在资金安全性方面有风险,而且对于只愿意用支付宝支付的客户也不公平,他们必须在有电脑的情况下才能购买团购优惠券,而‘抢到’与否只看支付是否成功,很多人因为支付方式的问题往往会‘迟了一步’。”方盈芝分析。   第三,合作商家单一。自今年7月开始,2个月内,上海的一家餐饮店就先后在多家团购网站上发布优惠信息,惹得“团奴”们直呼:“怎么又是这个?”   营销专家指出,这反映了团购网站所掌控的商户重叠部分很大,商户需求的挖掘已经至饱和状态。   沈博阳坦言,团购网站的发展“的确存在很多困难”,但是他表示,目前公司正在逐步完善运作方式。“我们公司在网页的设计上并不是一味模仿Groupond,加入了很多动态设计,另外还有‘365系列’,向消费者介绍每个地方最具有特色的东西,我们也会考虑每天多放几样东西供消费者选择。”   至于合作商家和支付方式,沈博阳告诉记者,这都与网站刚刚起步没多久有关系,“等到网站踏上轨道以后,相信这些都会有所改变,合作的商家也会从‘我们找到商家’发展到‘商家找上我们’。”   团购存风险,便宜并不易   网购是消费者十分熟悉的购物方式之一,网上团购也属于“网购”的范畴,但是专家提醒,其中风险比一般的网购还要大。   首先是法律方面。法律专家提醒消费者,虽然目前我国在违约方面有明确的法律规定,但在网络团购方面还没有明确的法规。这就导致了不仅购买过程中出现的纠纷无法解决,售后服务方面更存在巨大隐患。   发展不久的国内团购网站已经出现了团购商家卷款潜逃、下单不送货等事件,给消费者以及团购网站带来损失。如最近糯米网在北京就出现了合作商家热玩俱乐部突然宣布停业,未按合同对消费者履行义务的情况,糯米网承诺自行垫付全额赔付消费者。   “现在的商家、网站‘诚信’方面都可能出现问题,如果是团购网站的诚信出现了问题,那还比较好办,大不了以后消费者‘抛弃’这个网站,但是如果是商家违约,那给网站带来的问题不只是金钱上的损失,还有网站对消费者‘信用’造成的损失,同时消费者的利益也无法得到保障。”上海的律师江宪说,消费者千万不要贪图便宜而忽略了自己为此付出的代价——原本应得的权益。   “在价格低至原价的2折、甚至1折的情况下,很有可能品质缩水,因为这已经超出了商家正常的利润空间,消费者必须在价格和权益间作出恰当的选择。”江宪提醒。   网络团购固然省钱、省力,但相关法律规范不够完善、售后服务缺失等问题同样不容忽视,实惠背后,仍有隐忧。 阅读全文
  来源:新浪游戏 时间:2010-9-25 9:37:05 作者:瑞宝     随着各家财报公布,2010年二季度中国网游市场状况渐渐清晰——九家上市公司中,五家收入上涨,四家收入下跌,整体市场规模出现几年来首次环比下滑,江山一片红红红的时代越来越模糊。  九家上市公司——几家欢喜几家愁   9家上市公司中,总收入季度环比微涨3%,呈现出明显的增长放缓势头。其中四家企业——盛大、完美时空、金山、网龙收入环比下跌,网龙下跌幅度达到13.9%;五家企业——腾讯、网易、畅游、巨人、九城收入环比上涨,九城上涨幅度达到16.5%.     9家上市公司二季度收入   在收入下降的企业中,完美时空是自2008年以来完美时空总营收和在线游戏营收首次出现环比下降,在随后的财报电话会议上,完美时空董事长兼CEO池宇峰称营收出现下降只是短期的现象;盛大游戏相比较一季度收入的大幅下滑19.5%,本季度MMORPG收入下滑0.7%.盛大游戏董事长兼CEO谭群钊在财报电话会议上表示,《热血传奇》和《传奇世界》基本表现已经趋于稳定。   与上述企业相反,收入上升的企业在二季度走的顺风顺水:网易最大的难题“巫妖王”在二季度不断传出即将上线消息,事实证明8月31日该资料片正式上线;巨人的绿色模式继续发威,收入较上季度上涨5.7%,巨人网络研发副总裁纪学锋表示,《绿色征途》二季度的表现“超出预期”。   市场总体——新老产品交替断档   根据易观发布报告显示,2010年第2季度中国网络游戏市场收入规模达77.83亿元,环比下滑0.5%,这是两年来国内网游市场季度环比首次出现下降。     市场规模出现首降   易观认为,造成该现象的主要原因是二季度处于新老产品交替断档时期。   2010年是视频游戏融合进入中国市场时期,而视频游戏进入玩家的视野,加速了老游戏的生命周期走向预警阶段;与此同时,尽管创新游戏正在涌入市场,但尚未达到高峰,仍需要时间来进行用户培养。   此外,受到厂商营销竞争不断升级的影响,用户进行游戏的真实娱乐需求被不断淡化,相反是更多以好奇心为动机进行游戏,令其难以在游戏中沉淀并产生付费需求。   市场前三格局变动——腾讯暂居老大   在09年一季度将市场份额第一让给腾讯后,本季度盛大游戏再度被网易超越,成为国内上市公司市场份额排名第三。     上市公司市场份额   盛大游戏第二季度净营收为人民币11.127亿元,去年同期为人民币11.585亿元,上一季度为人民币11.432亿元,环比下降2.7%;与此同时,网易的“魔兽”及其他自主研发游戏收入增长,第二季度网游收入达到11.808亿元,季度环比上涨8.8%.   盛大游戏首席财务官魏诚枢表示,营收下降大部分由于MMORPG的ARPU值变化导致。而根据财报显示,自上季度起,盛大游戏MMORPG的ARPU值已经连续6个月处于35左右,而在2010年Q1之前,该数值一直稳定在40以上,最高达到 54.7.   “其实盛大游戏的产品布局非常完善。”一位业内人士指出,从产品布局来看,盛大游戏几乎涵盖了当前的各种游戏类型,但是,在各个细分领域盛大游戏的产品确实与其在业内地位不相匹配。上述业内人士指出,在完善的产品布局下却难以有突破性的成果,是当前盛大游戏亟需反思的问题。 阅读全文
2010/9/24        9月20日,工业和信息化部召开座谈会,隆重纪念《中华人民共和国电信条例》颁布实施十周年。工业和信息化部副部长杨学山、国务院法制办公室工交司司长赵晓光出席会议并作重要讲话。座谈会由政策法规司司长衣雪青主持。       杨学山指出,《电信条例》的颁布实施,是中国电信发展史上具有里程碑意义的大事,对电信业公平竞争、对外开放、有效监管和健康发展都具有十分重要的作用,标志着我国电信业步入了依法发展和管理的轨道。       杨学山进一步指出,互联网的发展给电信业带来的转折使得电信业的责任更重大,同时也对立法和法律规范提出了更高的要求,使立法的深度和广度进一步拓展。《电信法》的制订工作已经进行了很多年,涉及因素很多。尤其是在技术不断发展的今天,《电信法》的尽快出台很有必要。新的形势要求我们要进一步推进电信法制建设,积极探索务实有效的电信管理手段,努力保持电信业的持续快速发展。       赵晓光指出,《电信条例》的颁布实施对我国电信业的发展、电信法制建设具有重要意义,应从严格保障依法办事、规范行政执法、保障程序正义等方面进一步贯彻落实。他还指出了加快推动《电信法》立法的必要性,介绍了《电信法》立法的最新进展情况。       辽宁、广东、四川省通信管理局的负责同志结合本地区电信业发展的实际,对贯彻执行《电信条例》、依法开展电信监管的情况进行了总结,并对今后的工作提出了思考和建议;中国电信、中国移动、中国联通的负责同志结合本企业贯彻落实《电信条例》的情况,对依法经营的重要性和完善电信法律制度的迫切性提出了看法;电信研究院的负责同志也深入总结了《电信条例》颁布实施的重要意义。       工业和信息化部办公厅、通信发展司、电信管理局、通信保障局的负责同志参加了座谈和讨论。       来源:工业和信息化部政策法规司 阅读全文
2010/9/22        面对朋友的要求,浙江天台一男子将盗打电话的犯罪方法传授给别人,最终连累了自己在法庭受审。9月21日,浙江天台法院开庭审理了此案,涉嫌传授犯罪方法的“老师”和学习后实施盗窃的“学生”同堂受审。       2008年6月,出生于1984年的戴谭一因为家中有事从外地回到天台,办完事后和女朋友一起住在宾馆里。他的朋友杨威(另案处理)也来到宾馆,并对他说,近来手头有点紧,能不能到哪里弄点钱?还说,近来网络游戏很热门,在网上卖游戏银子能赚钱,盗打电话可以买银子。杨威知道戴以前在电信单位呆过,知道他可打免费电话,就要求戴教他盗打电话的方法,还按照戴的要求买了作案工具。       为了面子,戴就一五一十把如何制作盗打电话的工具和盗打的方法教给了杨威和带来的两个人,还进行了现场指导。戴谭一告诉他们,要分清电话接线箱和火表箱,不然触电就危险了;还说,一个接线箱里一般有五六十门电话,多的几百门电话,每个电话都可以打。随后,杨威组织了多人四处盗打电话。姜礼和也成为杨威盗打电话团伙中的一员。       然而好景不长,不久杨威组织的盗打电话的行为被人发现。随后,戴谭一、杨威、姜礼和等人被公安上网追逃。今年2月份,戴谭一与姜礼和被抓获。       法院审理查明,2008年7月中旬,姜礼和与他人来到一个乡村,打开电话接线箱后,,用拨打168声讯电话的方式盗打了36户人家的电话,共盗打电话费10500元;几天后,姜礼和又和他人一起盗打了37个用户的电话,盗打话费11000元。       法院认为,戴谭一犯传授犯罪方法罪,被判处有期徒刑10年;姜礼和犯盗窃罪,被判处有期徒刑3年4个月,并处罚金3万元。       据此案承办法官介绍,传授犯罪方法罪,是指用语言、文字、动作、图象或者其他方法,故意向他人传授实施犯罪的具体经验和技能的行为。刑法第二百九十五条规定:“传授犯罪方法的,处五年以下有期徒刑、拘役或者管制;情节严重的,处五年以上有期徒刑;情节特别严重的,处无期徒刑或者死刑”。传授犯罪方法罪是一个独立的罪名,有独立的法定刑。       作者:李飞云 朱利明   来源:中国新闻网 阅读全文
艾瑞:二季度中国网络招聘营收4.2亿 同比增51% 2010-09-21 来源: 网易科技报道          网易科技讯 9月21日消息,艾瑞咨询《2010年第二季度中国网络招聘市场季度监测报告》显示,第二季度中国网络招聘市场营收规模达到4.16亿元,同比增长51.3%。        艾瑞预计随着招聘旺季的到来,三季度中国网络招聘市场营收规模将达到4.45亿元。从市场格局上来看,前程无忧的领先优势明显,二季度市场份额达到32.4%;智联招聘、中华英才网紧随其后,分别占19.9%、16.5%。艾瑞咨询预计,随着前程无忧线下业务向线上转移战略的稳步推进,其网络招聘营收规模将持续增长;而智联招聘、中华英才网在经历内部管理团队调整后,预计将迎来业务上的转型突破。 市场规模:2010Q2中国网络招聘营收规模达4.16亿元,预计Q3将增至4.45亿元        艾瑞咨询统计数据显示,2010Q2中国网络招聘市场营收规模达到4.16亿元,同比增长51.3%.艾瑞咨询分析认为,二季度网络招聘市场营收规模的增长主要受到长期因素影响,即雇主对网络招聘业务方式接受程度的加深,短期季节性因素对Q2市场规模增长影响不大。随着求职招聘旺季的到来,艾瑞咨询预计,三季度中国网络招聘市场继续增长,市场营收规模将达到4.45亿元。 市场格局:前程无忧领先优势明显,智联招聘、中华英才网紧随其后          艾瑞咨询统计数据显示,2010Q2中国网络招聘市场中,前程无忧领先优势明显,市场份额达到32.4%;智联招聘、中华英才网紧随其后,分别占19.9%、16.5%;三大招聘网站合计市场份额约占七成。        艾瑞咨询分析认为,未来1-2年内中国网络招聘市场综合类招聘网站位居前三甲的格局不会发生根本性的变化。随着前程无忧线下业务向线上转移战略的稳步推进,其网络招聘营收规模将持续增长;而智联招聘、中华英才网在经历内部管理团队调整后,预计将迎来业务上的转型突破。        (本文来源:网易科技报道 ) 阅读全文
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