5 月 26, 2010 腾讯诉搜狗不正当竞争

腾讯诉搜狗不正当竞争                                                 2010-5-26 来源：法制晚报         原告腾讯科技(深圳)有限公司指控作为著作权人的北京搜狗科技发展有限公司、作为被许可使用人的北京搜狗信息服务有限公司存在不正当竞争行为。        腾讯称被告设置了对自己有利的操作界面，诱导用户删除腾讯“QQ拼音输入法”快捷方式，而自己的输入法被保留下来，此行为构成了对原告的不正当竞争。被告还采用各种方式抢占排序，将默认输入语言修改为被告输入法。        原告请求法院判决被告停止侵权、赔礼道歉、消除影响、判令两被告连带赔偿原告人民币2000万元。        开庭时间：5月27日9时20分开庭地点：一中院 阅读全文

5 月 26, 2010 专访乐视网杨永强：只选择最优质IDC节点

专访乐视网杨永强：只选择最优质IDC节点 2010-5-26              来源IT168.com |         网络视频行业模式之争由来已久，而国内视频网站乐视网“付费+广告”模式，连续三年实现盈利，并进一步加大版权及网络部署投入，受到业内关注。究竟是什么吸引乐视网付费用户数量激增？乐视网的技术和网络部署有何独到之处？带着问题记者采访了乐视网CTO杨永强先生。        采访实录：        记者：很多视频网站包括一些大的视频网站还是处在亏损的状态，而我们了解到，乐视网已经实现连续3年盈利，请问您认为乐视网最大的优势在哪里？        杨永强：就乐视网现在的目前的营收状况来说，还是比较乐观的，目前我们拥有30万付费客户，已经实现连续盈利3年，其中收费用户的收入占大头，此外也包括广告收入和向其他网站分销版权的收入。实际上我们与很多同行来讲，还是有很大的不同的，因为我们从网站创建之初就是收费的一种形式，包月30元/月，用户在乐视网观看视频时是可以得到相比很多免费视频网站更加优质的体验，即让用户看得更快、更新、更清晰以及更流畅。同时乐视网通过这么多年，积累了大批的正版的视频资源，形成了企业经营的一个良性互动，当然我们现在也已经开通了我们的免费的部分，更多的是为提高乐视网这个品牌的一个影响力。        记者：在企业的经营中，您认为对于乐视网最重要的是那些方面？        杨永强：刚才我也谈到我们的优势，其实对于乐视网来说最重要就是用户的体验的感受了，因为优良的观看体验直接带动更多用户。从数据上看，从去年4月份到今年4月份，乐视网收费用户翻了一倍，由15万用户增长到30万，这其中主要是口碑带来的用户增长。        记者：这种良好的用户体验具体都体现在那些方面？        杨永强：你比如说在片源方面，乐视网到09年下半年已经就拥有了4万集电视剧和近3000部电影的版权，而且你会看到在国内几乎所有的新片热门电影正版授权现场都可以看到乐视网的身影，比如近两年国内影院上映的60%热门电影都被乐视网获得，《舞出我人生2》等大片甚至做到与院线的同步上映，符合了我们 “第一影视的发行门户”的这样一个定位。另外我们也在追求更加高的清晰度，目前乐视网收费频道的清晰度已达720P，而正在投入资源升级到1080P，可以看到我们选择的机房节点都是一些国内最优质的资源，比如说世纪互联的一些IDC机房等等，可以保证我们的视频在延时等方面可以给用户一个最好的体验，这些等等都是很多用户舍弃免费视频，转而选择乐视网付费的原因。        记者：在免费视频资源这么多的网络视频市场，这样的成绩确实让人刮目相看，那么在技术和网络部署方面，乐视网有什么样的战略规划？        杨永强：网络视频行业核心技术是两个层面，一个是编解码技术，包括刚才提到的H.264这个，这是视频发展最核心的技术。第二个是传输的技术，包括刚才我们提到的目前许多视频在用的CDN的技术，还也一些P2P厂商在运用P2P技术，也都是解决核心网络中间的传输问题。对于乐视网来说，我们在现在的构建服务网络主要是依托P2P相融合的网络，包括目前也跟世纪互联合作做我们核心的业务，我们还推出了我们的乐视网络超清播放机，它具备很强的高清解码能力，通过USB接口外接设备即可播放多种编码及格式的1080P 视频 。在网络部署方面，由于我们具备这样长期的盈利的能力的保障，因此我们会继续在结点选择上面也尽可能选择品质有保障的IDC结点。        记者：最后我也想问一下杨总，就目前市场上关于Hulu和Youtube模式之争，您认为未来行业的趋势是什么？        杨永强：可以说这两种模式各有特点，我想不论Hulu也好，Youtube也好，都是因为他们具备非常显著的典型性，而成为行业和媒体的讨论热点，实际上国内大多数视频网站都在做更多的尝试，包括现在很多网站也开始涉足收费。所以你提的这个问题，相信市场会最终会给出答案，但毋庸置疑，就电视剧和电影部分来说，正版高清肯定会是未来的趋势。谢谢！ 阅读全文

5 月 25, 2010 南都周刊：网易牵手MSN 谁让步将决定合作走向

南都周刊：网易牵手MSN 谁让步将决定合作走向  2010-05-25          来源:南都周刊       如果网易牵手MSN      网易入主MSN之所以在外界看来言之凿凿，关键还在于丁磊支持。而技术出身的丁磊，对国内的互联网技术和应用，鲜有看上眼。      网易和MSN两个强势的巨人，谁会让步将决定合作的最终走向。      中国即时通信用户特征：IM软件学历结构。      中国即时通信用户特征：IM软件消费能力。      南都周刊记者_秦旺      如果你是MSN用户，打开MSN，再点击左下角的小蝴蝶，你会看到什么？蓝白色为底的新闻弹窗，下面是必应搜索引擎。这个弹窗已经伴随了中国用户5年，不过不久的将来，或许你会看到一个新的弹窗，除了蝴蝶，还有一个红色的“易”字，下面的必应，旁边也许还有一个有道搜索。      这并非空想。现在关于MSN中国50%的股权问题，网易正在同微软进行着秘密谈判。      MSN的中国之旅      把时间先回到2005年5月11日。当时微软大张旗鼓地宣布MSN正式进入中国，时任微软全球营销总经理的杜宝森说，作为全球第二大互联网市场（当时中国网民人数1亿），如果再过五年，中国还没有进入MSN全球五大市场行列，那就是失败。      当时，一个集成了门户业务、网络订阅RSS、日志博客、MSN搜索、即时通讯、IE、邮箱等“七种武器”的互联网品牌，从此空降中国。一系列动作，令中国网民们目眩，也在业界引起了一番大震荡，毕竟MSN背后是微软强大的财力、技术以及品牌优势。      不过，五年后的今天，中国却连MSN最大市场的前十名都未进入。里昂证券研究发现，2009年MSN中国的收入才接近收支平衡。本来为了赚钱而与微软合作的上海联合投资公司，看到MSN迟迟未盈利，也早就动了撤资走人的念头。      这个结果谁都没想到，原微软大中华区MSN事业部总监罗川却知晓其中艰辛，罗共在微软任职12年，从2002年起就负责MSN在中国的拓展，在其任上，还完成了MSN与微软互联网品牌Windows Live的整合。      罗川曾透露，美国总部给MSN中国的投入仅为800万美元，这在动辄上千万美元投资的中国互联网市场，实在少的可怜。而且他还要面对一个巨大难题——中国互联网市场的特殊性。      按照相关法规，国外互联网公司不得在中国开设独资子公司，必须成立合资公司，而且中资至少要占50%。“像微软、雅虎、谷歌这样的跨国互联网巨头，更希望全权打理中国境内的公司，不过为了符合中国法律，他们往往会选择一个并不懂互联网和媒体的财务投资机构，而将实际运营权牢牢把握在自己手中。”正望咨询总裁吕伯望说。      所以，MSN在中国的身份就变成了上海美斯恩网络通讯技术有限公司，由MSN中国以及隶属于上海市政府的上海联和投资公司，各持股50%。那时，罗川会同时派发给别人两张名片，一张的头衔是微软大中华区MSN事业部总监，另一张则是上海美斯恩网络通讯技术有限公司总裁。      两张名片也暗示了MSN中国独特的身份，一方面它是微软事业总部安排在中国的分部，另一方面它又是一家只有50%微软血统的合资公司。罗川等人可谓还未施展手脚，就要一面听命于美国总部的安排，还要一边考虑中国的特殊市场。      “在微软干过的人都知道，区域分部的人根本拿不到产品主导权。”一名已离开MSN中国的高管说，这样的制度下，MSN中国天生便面临了一个窘境，那就是外资互联网企业要想有新闻采编权，以提供内容服务根本不可能。这也意味着MSN不能将其在美国的优势照搬至中国，而他们也无法灵活根据市场做出任何创新。      借鸡下蛋      MSN是美国三大门户网站之一，但其原有的优异内容，几乎全部与MSN中国无缘。互联网评论家洪波在MSN中国诞生的当天，看到一堆互不相干的栏目：资讯与娱乐、财经频道、汽车频道、数码娱乐、购物频道、游戏频道、图铃下载、英语课堂。      “完全看不出这个网站是做给谁看的。”洪波如此评论，言下之意非常明确：MSN中文门户最大的特点就是没有特点。罗川也并非没有看到这点，2004年马云邀请他参加“西湖论剑”时，在与众多互联网老总的接触过程中，“MSN中国就在酝酿，如何利用现有的用户资源，与国内的互联网内容提供商合作，寻找一个双赢的模式。”      其实说白了这个模式便是频道外包。最初的9个频道就有赛迪网、上海文广、淘宝网等九个合作企业；如今已扩展至天极、和讯、携程、东方网等24家网站。此模式也被业内视作“借机下蛋”——知名网站帮MSN做内容，然后通过卖广告的方式进行利润分成，通常是各取50%。不过合作网站，要向MSN中国缴纳一笔300万美元加盟费。      成立一年后，MSN中国轻松拿到了1亿元的广告，并连续5年保持了20%的增长率，“这在MSN全球50个市场中都是排前三位的。”原MSN中国副总裁，负责在线营销业务的陈啸感叹，不管MSN在中国表现怎样，仅凭100多人的团队，在2009年取得3.1亿元的广告收入，与排名第四的网易3.8亿元收入相差无几，本身就是一个巨大成就。      但这个成就始终没能化为盈利，“由于内容无法控制，让MSN变成了各类网站的拼凑版，没有完善的新闻体系，也不能保持一个长久风格，比如其社区频道，三年换了三次，最初的猫扑，后来的奇虎，现在则是MySpace中国。”易观国际高级分析师李智说，MSN中国虽在广告上有蝇头小利，却在用户层面上丧失了影响力。      事实上，MSN高层都知道问题出在哪，他们也希望找到更好的、更稳定的合作伙伴。      “但微软有着奇怪的组织架构，关于MSN中国决策，需要经过新加坡向亚太区总裁-美国事业部的总裁-副总裁-CEO多道程序。”知名互联网人士、曾任雅虎中国总裁的谢文说，由于傲慢和轻视，MSN对中国用户的使用习惯，文件上传、视频、聊天等功能的推出，一直慢腾讯一拍。      “这同微软整个互联网战略不清晰也有关，如谷歌都有自己的中文名称，还做出了免费音乐下载和在线收听这样的本土化创新。”谢文说，整个微软仅仅只有1%的网络工程师，剩下90%多都是计算机或者软件工程师，可以说互联网人才是少之又少。加之服务器在美国，最近一年来，MSN频频发生的脱机事件以及用户强迫升级的情况，使得中国用户对 MSN信任已跌入谷底。      高端网易加白领MSN      此时，网易向MSN抛出了橄榄枝，自然让后者感到动心。网易原是中国三大门户之一，却被腾讯后来居上。2009年网易在中国网络广告市场份额中，只占到了1.8%，排在第七位。而前面一位的腾讯都占到了4.8%，是其两倍多，更别提与第五位的搜狐、第三位的新浪相提并论。      在网易2009年的年报中，除了网游外，广告服务是网易的第二大收入。去年，网易替代九城，成为了《魔兽世界》的代理运营商，虽然收入带来了增长，但支付《魔兽世界》的版权使用费，代理费摊销以及技术咨询服务费等又抵消了增长。何况《魔兽世界》新版本迟迟未审批，今年一季度以来让网易的股价已下跌了9%。      网游业务的受损，让网易迫切想广开门户的收入来源。而除了内容，网易可做的其实还有一点，便是与即时通讯相结合。早在2004年之前，即时通讯就被视为访问互联网的最主要形式，依靠上亿QQ会员的支撑，QQ门户网建立不到3年，就已经成为全球访问量第五的门户网站。      2004年，网易的即时通讯工具网易泡泡面世时，曾因支持断点续传、不暴露IP地址、支持3000字/次的发送容量、10兆/秒的传输速度以及免费向手机发短信等诸多新应用，让业界大吃一惊。但如今，还有谁知道甚至还在使用网易泡泡？      MSN则不同，虽然其用户数尚不到QQ的三分之一，但主要是以白领为主的商务人士，MSN用户无论是年龄、学历以及每月网络消费，都明显比QQ更具价值。如果能将MSN收入囊中，对网易而言，显然是个不错的嫁接。      “四大门户网站中，网易的新闻质量是最高的，其与新浪的竞争中突出自己的‘高端’思路，走的是精英路线。这一点，正与MSN中国所营造的‘白领’品牌形象吻合。”谢文同微软与网易的高管都有过接触，他认为两家气质契合，MSN中国需要优质的内容资源，而网易寻找的是优质客户资源，这也是众多买家中微软挑中网易深谈的缘由。事实上，MSN中国的绯闻对象不少，从新浪、百度、盛大、搜狐、腾讯到开心网，都与MSN有过一段恋情。网易只不过是其中之一，中国网络大佬爱上MSN，无不看重的是其拥有中国数千万的白领用户，以及背后的巨人微软。      目前，网易及MSN中国，都对双方合作闭口不谈。网易内部的一名公关承认，双方目前正在谈判过程中，不过公司已经下了“封口令”，他们“已禁止对此事接受任何采访。”      网易入主MSN之所以在外界看来言之凿凿，关键还在于丁磊支持。而技术出身的丁磊，对国内的互联网技术和应用，鲜有看上眼。“网易就基本没有对国内互联网公司有过任何收购。”谢文说，网易做不了《魔兽世界》，就想去与暴雪公司合作，网易泡泡搞不好，自然会考虑与MSN结盟。而网易首页中，“网易喊你免费拿iPad”的手机邮箱的广告，就体现了丁磊喜爱国外互联网产品的心思。要知道，这个苹果新产品连登陆中国的时间都还没有结果。      对于中国的互联网公司而言，与MSN这样的企业合作有很多好处，比如在即时通信产品、搜索以及海外业务拓展等方面都有可能得到微软的支持，这些也是网易所稀缺的。      谁主导决定成败      如果允许更懂中国的网易改造MSN，当然威胁最大的是双方共同的竞争对手腾讯。毕竟，MSN有着高端的用户定位而，网易有强大的中国化技术和产品、高端的资讯内容，双方合力网易将建立起中国最大的、高用户质量的客户端用户群，而目前MSN提供的各种功能服务也会全面地升级，很多QQ能实现的功能，网易的团队能一夜之间迅速地COPY，再加以包装创新推出。      不过，这仅是一种理想层面，到底如何走向尚取决于双方是否只停留在资本投资的层面，MSN中国愿不愿意让网易运营团队入驻。谢文就表示自己并不看好此次合作，因为要让微软做出让步极其困难。在网易之前，微软曾一度同百度走得很近，但在谷歌退出中国之后，微软与百度在搜索引擎争夺上竞争加剧，所以合作的可能性陡减。      “就像上海联合一样，网易通过50%的股权究竟可以拿到多少实际操控权，这仍然是谈判最难达成的部分。”微软中国前互联网业务部高管，现PPliveCEO陶闯说，微软一定会要整体控制权，那么网易将在董事会中占据多少席位，是否有一票否决权等特权，就很难说了。      毕竟两家都在多种互联网应用上都有所涉猎，比如网易泡泡这款网易自主研发的聊天工具，在双方合作后，是否继续存在或是融入MSN就是一个问题，还有必应与有道的竞争与共存问题。这也给网易与MSN的合作，蒙上了一层不确定性。      如果微软不肯退让，网易最后得到的或许也仅是一个内容外包以及新闻弹窗的权利，即时广告收入有所增长，仍然很难对现有的互联网格局形成任何冲击，新浪依然稳坐门户网站头把交椅，百度搜索以及QQ照样将保持自己的垄断地位。      目前，有消息说网易入股MSN，就是志在互联网搜索引擎，因为网易与微软的谈判团队负责人，就是网易高级副总裁兼有道搜索负责人周枫。而微软的搜索品牌“必应”也是MSN中国的主营业务之一。但这还是绕不开谁主导的核心。      还有一种猜想说，由于网易在代理和研发游戏及经营方面都有成功经验，而微软的XBOX电视游戏也在全球取得成功。网易如今与暴雪展开了很好的合作，这一模式完全可以照搬。一旦政策允许，将XBOX引入中国也是水到渠成。在MSN中国成立之初，合资公司曾在协议中明确可以提供网络游戏，但五年过去了，MSN中国在网络游戏上未有任何进展，这也给以游戏见长的网易，提供了一个绝妙的施展的空间。      不过，这些都是猜测。两个强势的巨人，谁会让步将决定合作的最终走向，否则再美好的“爱情”也不能开花结果，毕竟雅虎与阿里巴巴，eBay与易趣的合作，已有前车之鉴。 阅读全文

5 月 25, 2010 80后小伙沉迷色情动漫无薪酬担任黄色网站版主

80后小伙沉迷色情动漫无薪酬担任黄色网站版主 2010-05-25          来源:浙江在线-今日早报       80后小伙涉嫌传播淫秽物品罪被公诉       □本报记者 陈洋根       不拿一分钱工资，25岁的杭州小伙俞某“义务”当起了黄色网站的版主，半年多时间里，他几乎足不出户，全力做好论坛维护工作。       俞某事后解释说：“我工作找不好，现实中到处碰壁，但在网上得到了认可，特别开心，就觉得要好好做，不让论坛网友失望。”可惜他没有把这份热情和努力投入到现实工作中，昨天江干区检察院以涉嫌传播淫秽物品罪起诉了他。       迷恋动漫误入黄色网站       俞某是家中独子，父母平时忙于工作，不太去管他。和许多同龄人一样，俞某喜欢上网，结果误了学习。高中毕业后，空虚无聊时，俞某大部分时间都泡在网上。       还在上学时，俞某就很喜欢动漫，他还把自己找到的动漫片全部收集起来，放到网上和网友分享。       2007年，俞某在网上搜索动漫片时，无意间发现了一家名为“无双帝国”的黄色网站，网站论坛里，有大量色情动漫提供下载。       2008年5月，俞某在网站上注册账号，由一个单纯的下载者，变成支持网站发展的积极会员。他频繁浏览“无双帝国”网站并经常跟帖回复，在网站表现十分活跃。       零工资担任版主       很有“成就感”       去年10月，网站发布消息：要发展一批比较活跃的用户为网站的版主。管理员通过QQ和俞某取得了联系，说很欣赏俞某的“热心表现”，希望他能做网站论坛版主。       在网上的表现受到了肯定，使得现实生活中处处受挫的俞某很有成就感。尽管网站不给俞某支付工资，但他还是答应做“BitTorrent 动漫h游戏”版块的版主。       就这样，从去年10月至案发，俞某差不多每天都要从国外一些网站下载网友们感兴趣的内容，然后发到论坛上，加起来有500来个帖子。网友点击这些帖子后，可以下载几百个淫秽色情视频，还有淫秽漫画几千张。       传播淫秽物品       不牟利也可定罪       今年3月，俞某担任版主的网站被公安网监部门查到，随后，俞某也因涉嫌传播淫秽物品罪被抓获。       “我每天起早贪黑地下载、不辞辛苦地上传，做链接，没想到竟会让自己一步步走向深渊。”在得知自己将面临牢狱之灾后，俞某很后悔，“我从没想过，自己因为无聊、空虚，把资源分享给网友也是犯罪。”       检察官说，许多网友并不知道自己上传淫秽物品是犯罪，反而认为这是热心的表现，是分享。根据刑法规定，以牟利为目的，制作、复制、出版、贩卖、传播淫秽电影、表演、动画等视频文件20个以上就可以定罪，而像俞某这样，不以牟利为目的，制作、复制、出版、贩卖、传播淫秽电影、表演、动画等视频文件40个以上，也可以定罪。 阅读全文

5 月 25, 2010 腾讯不要只想着为外国人赚钱

    腾讯不要只想着为外国人赚钱 2010-05-25          来源:涂雅       腾讯的神话曾经让许多的程序员神往，当年山寨ICQ的马化腾，正在创建他的企鹅帝国，今天腾讯的触角已经伸到门户网站、在线支付、游戏、即时通信、B2C、SNS、微博等多个方面，有一句话很形象地概括腾讯，“一直在山寨，从未被超越”。我想腾讯成功最大的原因，就是他在别人睡觉的时候累积了庞大的用户基数，即时通信用户忠诚度非常高，甚至比移动通信的用户忠诚度还要高，实际上IM就是最好的SNS。      正是有了这个用户基础，腾讯将马太效应发挥得淋漓尽致，基本上是做一个成一个，比如说QQ空间，你说QQ空间做得好吗？我觉得做得很烂，但有了QQ的用户基础，烂一点也无所谓。QQ本身就是一个SNS的工具，在中国要做SNS，谁也斗不过QQ。      可是，很多以使用QQ而自居爱国的用户并不知道，腾讯准确来说，他不是一家真正的本土企业，腾讯的大股东是南非的传媒巨头MIH，这家公司占了腾讯35%左右的股份，再加上其它国外公司的持股，中国人与外国内差不多是各持一半股，实际上情况可能还要更糟糕。对于MIH这家公司，了解的人并不多，网上的信息也不太多，只是有官网上可以看到，这家公司触角伸得很广，投资遍及全球多个领域。      翻开腾讯的2009第一季度的财报，腾讯公司的毛利将近29亿，按这个赚钱的速度，腾讯一年下来，毛利基本上可以达到120亿以上。你可以算算，腾讯一年帮MIH从中国赚了多少钱？      没错，腾讯在中国养活了一大批的员工，也交了不少的税，还要买服务器，养活电信企业一批人，还有呢？这些都是小头，员工能拿几个钱，税收能收几个钱，大头都被MIH们拿走了。      打开腾讯公司的官方介绍，腾讯的愿景是“最受尊敬的互联网企业”，使命是“通过互联网服务提升人类生活品质”，除了自己侵犯别人的版权，却祭起版权保护的大旗打击第三方QQ的作者之外，我想不出腾讯做了什么能让行业尊敬的事情。如果让我有一个机会问马化腾，我最想问的问题就是：你有没有想过为中国的互联网行业做点什么？Google的离开让我们依依不舍的原因，是他为整个行业作出的巨大的努力，Google的魅力是在于他的开放，也正是由于他的开放，造就了Google的强大。      有时候我想不明白，为什么马化腾会如此地封闭，拒绝开放QQ协议，甚至拒绝一切的开放，我觉得这方面，双马中的马云倒是要目光长远得多。淘宝搞了一个开发平台，也正在试图进行一些开源的工作，人人网也在尝试开源，而口碑不佳的百度，也在做一个百度开放平台。反观腾讯，没有任何的开放机制。腾讯已经品尝到了封闭的苦果，国内门户做微博最早的不是新浪，而是腾讯的滔滔，但今天这个局面和腾讯的封闭会不会有些关系呢。      看看强大的互联网企业，都会提供开放的接口，一方面可以把自己打造成一个平台，另一方面也可以带动整个行业的发展，Google自不用说，Yahoo也有开发者中心，甚至连MSN也是开放协议的，虽然是被逼的，但为什么我们一定要到被逼的时候才开发呢？那个时候已经晚了。      我从来没有听说过腾讯会搞一个开发者大会，没有在腾讯公司旗下的网上发现任何可以提供给开发者使用的文档和API，它只是顾着闷声赚大钱，而对于行业的发展则是完全不顾。中国的互联网不是靠几个门户就发展得起来的，还需要让整个行业活跃起来，也不要担心会被某个创业者打败，最起码Google现在的开放政策还没有让Google被打败。      当你拥有上亿的资产的时候，你就已经不是在为自己工作了，当你成为行业标杆的时候，你就不能只为自己的企业考虑了。      腾讯，能否在你的使命中再加一句，“引领中国互联网行业的发展”。      最后，感谢FWS为我查找MIH的资料，我个人觉得MIH背后应该有欧美公司的背景，可惜还是没有找到相关的数据，有兴趣的朋友可以查一下，查到后给我留言一下。      编辑看法：本文内容略显片面，仅供探讨阅读。 阅读全文

5 月 25, 2010 Godaddy域名涨价前大动作 再推0.99美金域名

Godaddy域名涨价前大动作 再推0.99美金域名 2010-05-25          来源:站长之家Chinaz.com       站长之家（chinaz.com）5月25日消息，自全球著名域名注册商godaddy本月11日宣布提高.com与.net注册价以来。godaddy今日再推0.99美金特价域名，距离上次Godaddy0.99美金特价域名不过才10天时间。随着威瑞信（VeriSign）宣布的2010年7月1日调整.COM/.NET注册价的时间逐渐来临。Godaddy推出特价优惠码的频率也是逐渐升高，进一步鼓励用户在域名调价前注册域名，提高域名注册量。      与以往的特价优惠码一样，这次Godaddy推出特价优惠码（优惠码: INDY2010），优惠类型还是针对注册或转入.COM, .US, .MOBI, .BIZ, .NET, .ORG, .CA, .CO.UK , .IN，使用此优惠码还送info域名一个。目前有效期时间还未知，遗憾的是还是不支持支付宝付款，有网友猜疑Godaddy此举可能是因为前段时间受到国内业界指责导致。 阅读全文

5 月 25, 2010 淘品牌这样炼成

淘品牌这样炼成 2010-05-24          来源:《IT经理世界》        从销售质优价廉的网货积累用户规模，到反向整合供应链，再到品牌营销和推广，淘品牌们的进化历程，揭示的是一种完全不同于传统消费品牌的互联网品牌的生意模式。       麦芽糖时尚网的首页醒目处，是电影《欲望都市2》的流行资讯预告，凯莉和她的3枚熟女姐妹在纽约街头昂首阔步，包包是她们招摇路人目光的必备武器——凯莉和萨曼莎手握今季最in的小手包，夏洛特则拎着甜美的粉色 Dior包，麦芽糖时尚网对每一张剧照都做了详细点评。和通常的时尚资讯类网站不同的是，每张剧照后都有一款和女主角们手上类似的包，点击进去，就来到了麦包包的购物网站。       麦芽糖是麦包包在4月推出的时尚资讯和社区网站，其创始人叶海峰希望以其黏合消费者，推动麦包包官方网站的销售。       2007年从淘宝上发家的麦包包，现在俨然是淘品牌的代表，2009年麦包包的销售额是4000多万元，今年的目标是过亿元，前不久麦包包获得了千万级美元的风险投资。       在嘉兴万事利工业园的麦包包皮具有限公司楼下，是另一家男装淘品牌Justyle的办公地点。这里的房间布局、氛围和麦包包完全一样，稍显拥挤的空间里，100多号年轻人在紧张地忙碌着，他们正在为Justyle实现今年8000万元的销售额而努力。2007年底创立的Justyle，去年的销售额是2000多万元。Justyle创始人徐群透露，近期获得了一家美国风险投资商的数百万美元投资。       受到资本关注的，不仅仅是麦包包和Justyle，据《IT经理世界》获知，目前有10多家淘品牌正在与风险投资商频繁接触。       何为淘品牌？       淘宝官方对其的定义是：生于淘宝商城，长于淘宝商城，主要销售渠道在淘宝的互联网平台，目前淘宝推出了80多家淘品牌。       这些淘品牌，无论商业模式如何，销售的产品是什么，它们的故事都足以令互联网上的草根创业者们热血沸腾——所有的淘品牌历史不超过3年，创业者大多都是白手起家，项目启动时没有天使投资注入，没有深广的社会人脉资源，甚至没有互联网营销经验，但借助于淘宝的平台，它们在不断试错中积累经验，大部分的淘品牌年增长率都超过300%。       淘品牌们的成长路径也很类似，从当初销售质优价廉的网货起家，积累用户规模后，靠着建立一个新的网货品牌去反向整合生产和供应链，以保持自己的核心竞争力。       和传统的消费品牌相比，互联网浓缩了淘品牌们完成最初原始积累的时间成本和资金成本。传统消费品牌往往通过在各地建立实体渠道、投放广告来获得消费者认知，而借助于淘宝的平台，淘品牌们甚至不需要像一些独立互联网品牌一样花大量资金砸广告，凭着质优价谦的商品和优质的服务，就能积累数十万的购买用户，达到数千万元的销售规模。       不过，大量的淘品牌也仅仅是完成了草根创业的原始积累，离建立真正的品牌尚有一条漫长的道路。随着淘品牌们的成长壮大，一些初具规模的淘品牌正在尝试着多元化的渠道销售以及大规模的互联网推广，比如麦包包就在大力推广自己的官网，并且进入了京东商城、当当、卓越亚马逊等第三方B2C平台销售，同出一辙的还有Justyle、斯波帝卡等品牌。而化妆品的淘品牌植物语正在筹备做实体店。       那些完成了从网货到后台供应链整合、经历了两代蜕变的淘品牌们，正在向着第三代进军，它们在下一阶段最大的挑战是，如何进行市场推广和影响，在消费者心中树立起具有品牌内涵和精准定位的品牌形象。       从网货到淘品牌       “最初并没有淘品牌的说法，当时的概念就是网货。”一位参与筹建淘宝商城的淘宝网中层说。       培育网货，是淘宝商城在当初招商时不得已的做法。2008年4月淘宝商城试运行时，期望招进大量的知名消费品牌，然而招商并不顺利，许多大品牌担心线上渠道和价格体系冲击到实体渠道的销售，加之淘宝的C2C里有许多来源不明的品牌货物，大品牌们不愿意进驻淘宝。即便是一些进驻淘宝的大品牌，也因为没有互联网营销经验，最终因销售黯淡而离场。比如当时华伦天奴在淘宝商城试运行了3个月，仅仅卖出30多单，到2008年7月淘宝商城正式上线后，华伦天奴就撤出了淘宝商城。       这是淘宝官方着力推广的淘品牌       倒是一些中小企业对淘宝商城显示出极大热情。它们的品牌往往是新创立的，没有任何知名度，也没有实体渠道，互联网是它们唯一的销售渠道，它们期望得到淘宝的支持。       在这种背景下，淘宝提出了“培养超女”的理念，即以超女选秀一样的模式，重点推广那些由消费者们的订单推选出来的网货企业。       “在网货时代，我们和同行拼的是价格，商品也多以新奇特为主。而现在我们却认为，一个好的品牌呈献给消费者的是稳定、服务和质量，要让用户觉得可靠。”植物语创始人之一余启明认为，品质和风格的稳定，才能给消费者留下恒久的品牌印象。       植物语的前身是化妆品设备制造外贸商，2007年钢材价格大涨，加之人民币升值，余启明公司的出口业务大量亏本，迫于无奈，他和父亲将目光转向内销市场。2007年底，余启明开始筹划建立自有化妆品品牌植物语，因为没有雄厚资金，难以像国际大牌一样在电视上砸广告，也难以有实力将货铺进昂贵的高端百货商场，余启明抱着试试看的心情，在淘宝商城开了第一家店。       当时的植物语除了推出一些通常的护肤品外，也热衷于销售一些新奇特的商品，比如DIY的护肤品、Dior乳液的膏体等，这些都带有明显的网货特征——实体渠道难以买到的个性化商品、价格低廉。植物语早期的宣传语是新鲜、自然、超值，这和其网货特性非常吻合。       从2008年进驻淘宝商城，到去年销售额达到1000多万元，并且发展了400多家网络经销商，余启明经历了从销售网货到建立互联网品牌的过程。和越来越多的回头客打交道的过程中，他体会到要建立消费者对品牌的忠诚度，需要品牌本身具有稳定性。“要有优质的产品和服务，还要带给消费者可靠的感觉。”       余启明认为，随着互联网上商品的增多，消费者的购物成本也在逐渐增加。要在搜索引擎呈现出的几十页商品结果、上万家店中找出真货、正品以及性价比最高的商品，这对消费者来说并不容易。品牌则是区别于其他同类商品或者网货的竞争优势。       “淘宝商城的消费者的购物行为特征是，不一定是最便宜的，也不是最奇特的，但是一定是优质的。”余启明说。现在，植物语不再做那些DIY的个性化护肤品，而是和大牌化妆品品牌一样，成体系地推出新品。由于有自己的研发团队，自己的工厂也有充足的生产能力，植物语每个月都有新产品推出，每个季度都能推出新的护肤系列，这些策略令其重复购买率达到了30%以上。最近，余启明将植物语的宣传口号调整为“现代中国的植物生活”，在他看来，这更符合一个品牌要传递的理念，而以前的“新鲜、自然、超值”，则像是网货的描述。       在麦包包的发展过程中，叶海峰起初也没有太多的品牌意识，他只是朴素地觉得，线上做品牌，第一步就是要凭借好的商品让消费者购买，然后再刺激他们重复消费，“买多了就自然形成了品牌。”       麦包包的背景和植物语类似，同样是外贸转内销的企业，拥有一家100多人的工厂，为法国、意大利的一些品牌生产包和皮具。在2008年上淘宝做生意前，叶海峰曾经开过实体的品牌店，2007年一度达到过60家加盟店的规模。但是加盟商们没有营销经验，叶海峰也没有品牌运营经验，加盟商的关店率非常高，这让他感到沮丧。       但是加盟店的经历却让叶海峰在做互联网营销时移植了过来，现在麦包包在淘宝上有近千家加盟商，叶海峰认为互联网的加盟成本低，并且对提高品牌的销量将起到很大作用。       最初尽管有麦包包的品牌，但是叶海峰销售的仍然是网货。“我们开始的思维很简单，先刺激消费者购买，买了之后再分析他们为什么不来或者为什么还要继续买，打品牌无非是这样的套路，让更多没买的人购买，让更多买了的人再来买。”       叶海峰认为建立品牌是一个需要积累的过程，在通过卖网货生存下来后，他开始认真考虑怎样才能做得更好。“有的款式虽然卖得好，但是就不能卖了，因为卖出去有损我们的形象。我们开始考虑品牌定位，慢慢地形成品牌雏形。”       现在，麦包包旗下拥有12个品牌，50多个设计师为这些品牌进行独立开发和设计。尽管大多数消费者还不能说出这12个品牌的细分定位，甚至叶海峰也不能一口说出来，但是这不妨碍麦包包成为国内互联网上包包的第一品牌。其实更确切地说，麦包包更像是一个包的互联网渠道品牌，12个原创的子品牌，靠着麦包包的整合营销，授权给不同的加盟商，这也是叶海峰做品牌的策略考虑。       不仅仅是植物语和麦包包，如今的淘品牌，许多都走过了和植物语、麦包包同样的路径，从懵懂的网货销售开始，到借助淘宝的“超女”政策发展品牌，到如今经过消费者教育，逐渐形成稳定的定位，从而蜕变成以优质产品和服务为诉求的淘品牌。       核心能力进化       这些经过历练而形成的淘品牌们，其核心能力也经历了几个阶段的演进。在网货时代，它们靠低价和贴身服务形成第一阶段的核心竞争力，然而，当越来越多的卖家有着同样的组货能力，也能提供低价优质的商品和服务时，同质化竞争就变得越来越激烈，具有产品设计研发以及制造能力、或者供应链整合能力的企业成为第二代的核心竞争力。在淘宝上以品牌实现了资源整合后，它们下一阶段要突破的瓶颈则是品牌运营和市场推广。目前，一些走在前面的淘品牌已完成了第二阶段的资源整合，正行进在通往第三阶段的路上。       在淘宝C2C女装第一卖家小虫米子的产品陈列室里，挂着一件象牙白的毛衣，它的袖口处有着精巧的钩花，肩上是缀着水晶的厚垫肩。旁边的一张图则是夏奈尔今年秋季的毛衣新款，和小虫米子的毛衣几乎一样，唯一不同的是，夏奈尔毛衣的垫肩上没有水晶。       “我们的毛衣质量比夏奈尔更好，选的纱线更厚，织得更紧实。”小虫米子的CEO胡亚军说。夏奈尔的同款毛衣市场价是1万多元，而小虫米子的这一款定价才900多元。       作为淘宝C2C第一卖家，小虫米子去年销售额是1亿多元。2005年从淘宝上起家，小虫米子的创始人“小虫”两姊妹起初通过买进外贸货和时尚大牌的仿单在淘宝上销售，以潮流的款式和优质的服务赢得了大量的追随者。       “我们很看重商品的品质，还看重顾客的评价，对每一个投诉都花费很大力气去与顾客沟通，并且及时退换货，以获得他们的理解。”胡亚军说。       就是靠着独到的选货眼光、优良的品质、优惠的价格以及紧贴消费者的服务，小虫米子在不到5年的时间里就发展为淘宝最大的女装卖家。目前小虫米子的店铺拥有2500个SKU（库存量单位），每周上三次新款，每次上10~15个新款。少量多款的快时尚模式使得小虫米子店铺在网友中人气颇高，淘宝上超过20万买家收藏这家店铺。       在积累了大量的忠实拥趸后，小虫米子推出了自有服装品牌“虫窝自造”，并在去年9月和香港著名设计师张天爱合作，设计服装。“现在有了自己的产品品牌，运营一段时间后，我们就准备进入淘宝商城。”胡亚军透露。       不过让胡亚军觉得苦恼的是，少批量多品种的快时尚模式，对柔性制造的要求非常高，这对以买手制为主，没有生产制造能力，对供应链整合完全没有经验的小虫米子来说是一大挑战。       “现在大多数工厂都是按量排产，小批量的加工成本非常高，而且不知道哪一款就在网上火起来，我们很担心补单的质量不过关，其实工厂每一批货的品质都不可能完全一样。”胡亚军不想让自己在产品品牌建立初期就给人粗制滥造的印象，因此对质量把控非常小心。       小虫米子在淘宝上算得上营销高手，每次推新款时，店主小虫总会通过淘帮派的社区发布新品信息，那些拥趸们就会口碑相传。去年12月17日，小虫米子创下过单日销售额250万元的新高。但是在后端的供应链资源整合上，小虫米子却遭遇了瓶颈。       小虫米子的发展历程，其实大部分淘品牌们也遭遇过或者正在遭遇。和之前网货时代不同的是，现阶段许多线下的大牌也进驻了淘宝商城，淘品牌们面临着两头的夹击——一面是具有强大品牌运营能力的传统品牌，另一面是网货企业和C2C们更低的价格、灵活的服务的挑战。在这种背景下，从消费端反向整合上游供应链资源，拥有产品设计研发能力，成为淘品牌们降低运营成本、以正规化的路数应对挑战的策略。       淘宝商城最大的女装卖家欧莎，在制造资源的整合上，更像是小虫米子的进化版。2008年4月欧莎开始在淘宝商城试运营，之后每年以5倍的速度增长，2009年销售额接近2000万元，盈利状况良好。从最初的单枪匹马地创业，到如今拥有300多号员工，甚至拥有一间160人的制衣工厂，这样的发展速度远远超出了深圳欧莎世家服饰有限公司总裁周勇的意料。       欧莎有独立的设计师团队，所有的产品都是自己研发。起初周勇也是找外包的工厂生产，但是很少有工厂能接欧莎的活儿，就如小虫米子遇到的问题一样，传统工厂更愿意接大订单，几乎不接少量多款式的订单。更令周勇头疼的是，一些顾客也找到欧莎，投诉产品质量问题。周勇下定决心，于2008年7月建立了自己的工厂。       欧莎的工厂就设在公司内，尽管现在也外包一些服装给别的企业，但是周勇将一些批量小、制作难度高的服装放在了自己的工厂做，以确保产品的质量和柔性生产的速度。       “是否自己生产并不重要，重要的是，你要有控制供应链的能力。”厦门斯波帝卡服饰有限公司董事长吴诗辉以切身体验说出了淘品牌演进过程中要具备的核心竞争力。       2008年在互联网上尝试做斯波帝卡的品牌时，吴诗辉交了很多学费。起初他做了个独立网站，并且花了600多万元做广告，但因为不懂得互联网营销，这笔钱打了水漂。       后来吴诗辉在淘宝商城创立斯波帝卡，他的理念是要做质量最好却低价的产品。最初的一批斯波帝卡服装，采用和宝马旗下的服饰品牌BMW一样的面料，外包的加工制造也是按照大品牌的工艺标准执行，而这样生产出来的T恤在淘宝上只卖40多元一件。吴诗辉的想法是用超值质优的商品去吸引消费者，并且以这样的策略刺激他们重复购买，以在初期迅速扩大规模。       但是这样的路数却让吴诗辉更加苦恼——回头客的确越来越多，但是居高不下的产品成本却令斯波帝卡陷入没有盈利的恶性循环中。吴诗辉从这几次教训中开始思考如何去建立一个有持久性的互联网品牌。       转机出现在2009年。这一年，吴诗辉的太太加入到斯波帝卡，设计师出身的她帮助斯波帝卡设计和挑选了大量款式，奠定了斯波帝卡的产品风格。她设计的一款夹克，销售了2万件，创下过淘宝男装夹克销量的最高记录。2009年斯波帝卡销售额达到了1800万元，吴诗辉今年的目标是要做到5000万元。目前斯波帝卡位列淘宝商城男装销售的前3名。       在斯波帝卡公司所在的厦门湖里大道的工业区，很多厂房外都挂着招工的横幅，有的甚至明码实价地标着每月1800元招缝纫工，包吃住。“去年底以来就这样了，没办法，涨工资都招不到人！”吴诗辉对此很是忧心。       去年底以来，吴诗辉就开始囤货，甚至将自己生产外贸订单的工厂全部转为斯波帝卡的生产线，以保证充足的供货。前两三年，厦门以及江浙一带的服装鞋帽制造工人的工资大约是1500元/月，近年来用工成本不断上升，然而工厂还是很难招到人。       在这种情况下，掌控供应链，成为价值链的链主，演进为电子商务企业的核心竞争力，这在淘品牌们的发展中显现得尤为明显。麦包包因为有自己的设计研发能力和工厂，可以以平均每天推出30款的速度去和其他箱包电子商务企业比拼。在互联网上，多款式当然更对消费者的胃口，但是如果每一款的产量过多，容易形成库存积压；如果产量少却又很畅销时，补单就需要及时迅速。因此，往往拥有自己工厂的电子商务企业更容易形成适合互联网销售的柔性制造。       “是否自己生产并不重要，重要的是，你要有控制供应链的能力。”厦门斯波帝卡服饰有限公司董事长吴诗辉以切身体验说出了淘品牌演进过程中要具备的核心竞争力       向独立互联网品牌演进       其实，进行完供应链资源整合的淘品牌们，还不能算是真正意义上的品牌企业。这只是它们完成品牌原始积累、建立互联网品牌的一个开端。如何进行品牌营销和互联网推广，是它们在下一个阶段需要逾越的台阶。       “我现在很有紧迫感，一些融到资的B2C已经在到处砸广告大力推广，如果我们不跟上，差距会越来越大。”吴诗辉说。       从创业到现在，吴诗辉其实“不差钱”。做电子商务前，他的外贸生意做得很红火，巅峰时期大约有1亿元的销售额。创办斯波帝卡后，有很多风险投资找过他，吴诗辉当时的态度很保守，认为品牌和企业都需要慢慢培养，不能操之过急，“不能被资本拿着鞭子抽着跑”。       可是现在吴诗辉的观念却发生了很大变化。同样是淘品牌的麦包包已经在铺天盖地砸广告，Justyle也在淘宝站外做推广。斯波帝卡明年的目标是过亿元，吴诗辉不仅要完善产品线、搭建一个可以承载千亿元销售额的管理团队，还要加大力度在淘宝外推广，处处都需要资金的投入，现在，吴诗辉不再拒绝风险投资。       和麦包包、Justlye一样，斯波帝卡不仅在淘宝销售，还作为一个独立品牌，进入当当、红孩子等第三方B2C平台，最近京东商城开始卖服装，吴诗辉也准备将斯波帝卡打进去。       “今后我们将是多渠道销售。”叶海峰说。融资后，麦包包的互联网广告将流量引到了独立网站，其销量逐步增长，从以前的几乎没有销量，上升到如今占总销售额的15%以上。目前淘宝仍然是麦包包的主战场，占到麦包包销售额的60%以上，其他第三方B2C平台的销量在15%左右。       麦包包的路径几乎是所有淘品牌们今后要走的路，尽管目前的麦包包在消费者心目中以及在业界还未脱离淘品牌的烙印，但是开官方网站、流量独立，是淘品牌们正在尝试的过程，当它们的渠道逐渐脱离对淘宝的依赖，品牌运营和市场推广就尤为重要，这是淘品牌向真正的互联网品牌蜕变的必经阶段。       即便架构好多渠道营销的体系，淘品牌们也要同样面临任何一个品牌企业在成长中会遇到的挑战。比如当独立品牌的网站运营进入轨道后，如何给产品设计价格体系，而非以网货时代的低价诉求去打动消费者；如何整合多个前端销售和后端的供应链体系；如何实现投资回报更高的市场推广，以获得大量重复购买的用户。       “我们正在筹划建立实体店。”植物语的余启明说，他所做的这一切，仍然是希望在消费者心中建立稳定的品牌形象，加强与消费者的体验和互动。从网货起家，植物语如今也正在尝试将品牌拓展至复合渠道。 阅读全文

5 月 24, 2010 2010：中国视频网站盈利模式的差异化

2010：中国视频网站盈利模式的差异化 2010-05-24          来源:千龙网       5月份，中国视频网站行业最大的事件，莫过于新版电视剧《三国》及当红影片《叶问‖》被盗播，而国内数家知名视频网站也深陷“版权门”纠纷。从视频网站的产业链来看，当前视频网站不能创新商业模式，实现可持续盈利，难以为耗资巨大的影视片埋单，是导致盗播、盗链现象层出不穷的根源。       据悉，中国华录即将推出的一个新型视频网站，以全产业链的国内独家优势、突破传统视频媒体的单一形态，开创了“视频综合商务平台”全新理念和运营模式。它将热播剧制作、高清播出、广告互动、电子商务、蓝光碟片、家庭影院，以及PC与移动手持无缝对接的功能空前整合，彻底颠覆了包括hulu在内的传统视频模式，引领中国视频网站行业踏上“国外hulu，国内华录”的新一轮创新之路。       开元十年的混沌探索（1995-2005）       与确立1995-2005为中国互联网第一个十年同步，该时期的视频网站处于混沌、摸索状态，主要囿于国内网络带宽的有限，使拥有运营商色彩的企业如天天在线等借助于“收视收费”方式，而另一些靠SP、广告方式提供互联网视频的网站近乎无营收。       “首先，是内容方面的匮乏。”1990年代即侵淫视频行业的分析人士告诉记者，今非昔比，十年前的视频网站多数还是国外的视频当道，盗版横行，这样的内容，对于合法经营的广告主来说根本不可能投入费用。“当然，正版的素材，太正，受众的反响一般，没有多少人响应，投放广告也没有什么意义。”       到了2004年前后，日本的一个研究机构即发布数据，互联网资讯、图片、视频等内容的膨胀速度超过阅读速度的3倍，这为后来的视频分享时代奠定了基础。“当然，P2P下载方式的高速性，以及300万以上像素的手机、相机等终端在2005年的流行也促使了民间内容源的繁荣。”       然而，高质量的影视片制作，还处在一个酝酿期。直到今天，我们站在全球影视制作第一大国的位置再回首时，那个以山寨版，甚至非主流视频片、过正统影片为主宰的时代，对视频网站的商业运作是最大的挑战。       跟风五年的生搬硬套（2005-2010）       2006年，相比其它Web2.0网站的兴起滞后3年，又一个一夜暴富的互联网神话在美国视频网站行业的发生，引爆了中国P2P站点的纷纷模仿——Youtube内容模式在1年内被140多家有名的视频网站复制，包括今天的56、六间房、Mofile、土豆，等等。       这一时期，中国的互联网带宽已经降低到普及标准，东部沿海城市的普通市民近乎家家有网络，上网频次、时长相比第一阶段明显提高。2006年，中国网民数突破1.37亿，相当于每10个中国人中就有一个人上网。这样庞大的群众基础形成了，似乎Youtube模式在中国是最有发展潜力的！       但是，商业模式，却无法像内容模仿美国那样轻松——中国与美国最本质的区别是，中国视频网民消费能力比美国低一个数量级，而访问视频的带宽成本，却比美国高很多倍，这与中国人均GDP、通信服务价格及付费政策，均有很大关系。加之，2007年日益严峻的美国金融形势，更是让一批依赖美国VC关注的视频网站融资梦想破灭。       “尽管当时也出现了一批技术流派、内容原创派、高清独播派，等等，他们希望靠差异化经营引得投资，或提高带宽压缩水平降低成本，但仍然无济于事。”某视频行业专家告诉记者，这时候不少视频分享网站退而由“分享”转“点播”，或由综合内容转向“垂直门户”，甚至直接转向“企业视频”。       据推断，截止2008年视频分享网站数量高达400多家，而一台满载的视频服务器每年带宽费用超过2000万人民币，可见这一时期的视频网站“烧钱”何等严重，而其寿命也因为雪上加霜的经济危机分外短暂。       2010： 探求视频行业的中国模式       与传统电视、电影工业的成功接轨，让国内视频从业者们看到了希望，这也预示着hulu时代的到来。美国hulu视频网站模式的本质是正版化和机构内容的整合，这区别了YouTube用户上传的模式，于是行业内企业开始向hulu模式学习，纷纷投身到影视类内容的创建当中。       但是，“生搬硬套”的第二个历史阶段的经验教训，还是给了“hulu热”一些警醒。中国必须有自己的互联网视频营运模式，特别是盈利模式。据消息人士透露，国内影视文化领域的一方霸主华录文化即将推出一个令人耳目一新的视频网站。虽然华录文化的这个神秘视频网站仍是一个谜，但视频行业资深人士已经纷纷发出猜想：“最关键的一点是，这个网站抛出了一种创新的商业模式。”       以往，传统视频网站向企业收费，主要靠广告，但中国的网络广告迟迟未出现井喷；转向个人收费，靠收视内容差异化，似乎更难，中国大多数网民习惯了免费午餐。这两种问题，其实仍是一个根源，就是谁最终为影片制作方埋单的问题——在中国政府2010年进一步加大知识产权保护的政策下，这个问题似乎很快就能迎刃而解。       一位不愿意透露姓名的消息人士向记者如此描述道：“我给你举个例子，在华录文化的视频网站上，你可以找到海青在《媳妇的美好时代》中那件特喜气的花格T恤并且把它归为已有，你还可以与海清一起讨论剧情，与家人、朋友边玩边看。这就是它的杀手锏之一，不仅对受众倍有吸引力，更能撼动一批电视投放较多的广告主。”       华录文化的视频商业模式，与现行的任何视频网站都存在很大差异，它是将视频媒体定性为一个综合的商业平台       华录模式，一个全新的风向标       看最好的内容、随时互动购物、玩游戏，与视频中的影星分享信息、交换评论。如此以来，企业为演员拍的影片埋单，演员互动为企业售出商品，这种互利互惠的距离近乎为0，对演员、企业、观众三方都具有更大的吸引力——演员获得企业更多投入，才能拍出更好的片子；企业获得演员更好的互动支持，才能赚到更多的利润；观众参与更多的互动，才能享受到更好的视频体验。       这位视频行业的资深人士指出：“华录文化的视频商业模式，其实是建立在原创整合的基础之上的——旗下华录百纳拥有强大的电视剧资源，如最近热播的《媳妇的美好时代》和《万历首辅张居正》等。”记者进一步了解到，北京电视台播放的电视剧40%都来自华录百纳，凭借全产业链的体系竞争力，该视频网站将爆发出巨大的威力，而其商业模式也非一般视频网站容易复制。       华录视频网站有得天独厚的条件，从剧本创作开始，就深度挖掘影视素材，制作新型互动内容、借势当红影星，为观众或消费者提供新的观影方式和互动体验，这代表了一种全新、独特、时尚的生活方式，将会成为新时代网络生活的标签。让我们拭目以待，这一全新视频网站的横空出世，并期望它为国内视频行业的盈利模式指明新的方向。 阅读全文

5 月 21, 2010 成都九景点中文域名被抢注

成都九景点中文域名被抢注 2010-5-21           来源：四川新闻网-成都商报 　　近日，记者发现成都宽窄巷子、武侯祠等景点中文域名已被抢注。在致电这些景点的管理单位时，对方大多声称“无所谓”。抢注、买卖域名的人士(俗称：米农)则称，不指望景点域名赚钱，现在囤积的大多是产品域名，预计7月后中文域名将大幅涨价。 　　九知名景点域名被抢注 　　4月28日，中国互联网络信息中心(CNNIC)宣布，简、繁体“。中国”域名国际申请已通过互联网名称与编号分配机构(ICANN)的评审。据悉，到今年7月份后，中文域名将被写入全球根域名系统(业内称之为“入根”)，到时全球网民都可通过输入中文域名访问相关网址。米农们预计，届时，热门的中文域名将会随之涨价，于是近期纷纷出手，加紧抢注中文域名。 　　记者昨日在CNNIC的网站上查询后发现，成都著名的景点大多被抢注。如宽窄巷子、武侯祠、锦里、杜甫草堂、望江楼、武侯祠、青羊宫、昭觉寺、文殊院等景点的中文域名都已经“名花有主”。 　　这些景点的管理者是否会从米农手中回收中文域名？记者昨日致电询问多个景点的管理者，他们纷纷声称，域名被抢注“无所谓”。 　　昨日，宽窄巷子相关人士告诉记者，中文域名抢注后，抢注者曾来找过他们，向他们兜售域名。但宽窄巷子觉得，目前有kzxz.com.cn的域名就足够了。“如果和他们谈判，会带来恶性循环。”宽窄巷子相关人士表示，对于中文域名被抢注一事，他们并不关心。 　　锦里相关人士也称，不关心“锦里”是否被抢注域名，因为他们目前已经注册了“成都锦里”的中文域名。 　　米农囤积域名坐待价涨 　　昨日，记者联系到抢注“宽窄巷子。中国”的米农罗先生。罗先生称，目前他手里已经抢注到上千个中文域名，为此投入上百万。 　　据了解，罗先生是四川人，长年在外地从事互联网行业创业。几年前，他用业余时间当上了米农。一开始他做的是英文域名的生意。当时由于中文域名申请“入根”前途不明朗，续费抢注中文域名的生意很少有人能坚持。 　　“宽窄巷子。中国”的域名，他也是在去年5月份上任抢注者没有续约后抢到手的。 　　据悉，一个域名一年的注册费用市场价为320元，对众多米农而言，这也是一笔不小的开销。但如果有一个能卖出高价，利润就相当可观。据罗先生称，英文域名通常比较好卖，他曾经以几十万的价格出售过某产品的英文域名。 　　“我注册的域名从来都不会主动去找买方的，那样卖不上价，只有主动找上门来的，才会体现价值。”罗先生称。他手上的上千个域名，90%是与产品相关。记者从罗先生提供的名单中看到，他抢注的产品五花八门，从“峨眉山旅游”等热门景点到“瘦脸针”、“铣床”等冷僻专业产品，不一而足。 　　罗先生称，像“峨眉山旅游”这样难得的精品旅游“米”，现在的售价不低于3万元，到7月以后将会涨价，具体涨多少要到时再看了。 　　罗先生又称，如果宽窄巷子想要“宽窄巷子。中国”的域名，他可以免费赠送。一方面是在外漂泊十年，对家乡还是很有感情。另一方面，旅游景点对中文域名普遍不重视，所以就不值钱，同时可能会有法律风险。 　　本报记者 许凤婷实习记者 席大伟 　　相关新闻 　　剑南春10多年注册 　　上百个中英文域名 　　既然成都著名的景点中文域名被抢注，那么四川的一些企业网络域名是否也被抢注呢？昨日，记者在中国互联网络信息中心上查到，剑南春集团的6个中文域名已经注册，域名联系人为赵毅，注册服务机构为北京信诺立兴业网络通信技术有限公司。莫非又出现一个“米农”？ 　　昨日，记者经多方求证，发现原来，赵毅就是剑南春集团的员工，中国互联网络信息中心上所注册的6个中文域名全为该公司所有。昨日，剑南春集团高新所有关人士在接受记者采访时表示，“其实，早在上世纪90年代，我们就非常重视互联网域名的保护工作。至今，加上剑南春旗下的子品牌域名，我们已注册100多个网络域名。” 　　该人士透露，早在1998年，公司就成功注册剑南春英文版的官方域名，从2000年开始逐步进行中文域名的注册工作。据悉，由于注册很早，所以剑南春为每个域名付出的初始注册成本并不高，只是每年要为每个域名续费付出几百元钱。因此，每隔2～3年，剑南春集团总部都会开一个高层会议，对旗下拥有的域名进行讨论，从而决定哪些域名要继续保护，而哪些域名因使用价值不大可以放弃。 　　本报记者 张亦帆 阅读全文

5 月 21, 2010 行业媒体聚合网络营销成主流

行业媒体聚合网络营销成主流 2010-5-21              来源：通信信息报 　　在互联网、数字出版等冲击下，传统媒体走到市场化的非常时期。传统报媒纷纷试水电子商务，这不仅是其自身转型的新路，也是电子商务打破渠道和平台局限的契机。行业媒体聚合网络营销，拓展“线上＋线下”模式渐成大势所趋 　　■本报记者 冀伟 　　南方报业传媒集团旗下的《鞋包世界》日前举行创刊一周年纪念活动，并正式推出电子商务网站——鞋包世界网。这是南方报业传媒集团在电子商务领域的第一次试水，也是其实施全媒体战略的重要一步。在此之前的1月29日，南方报业传媒集团旗下的南都全媒体集群，与阿里巴巴集团签署了战略合作协议。 　　除南方报业外，3月初，苏州日报报业集团正式开通商报网购，将倾力打造苏州网购第一品牌。各传统报业集团纷纷涉足电子商务领域成为一大趋势。 　　在互联网、数字出版等冲击下，传统媒体，尤其是报业经营出现困境。网络营销的市场化运作对缓解传统报业的盈利难题，是一大良策。同时，与传统媒体合作也给了电子商务新生命。因此，行业媒体聚合网络营销将成为主流行情，但双方具体的发展合作方式仍需摸索。 　　多家传统报业进军电子商务 　　网络时代，数字技术和互联网的发展正改变着人们的阅读习惯。受到新媒体的冲击，传统报业遭遇前所未有的危机。以媒体业发达的美国为例，许多报纸尤其是地方性报纸难以为继，多家报业集团先后宣布大幅裁员，芝加哥论坛报集团为摆脱财务困境而卖掉了其总部大楼，被认为是传统报业衰败的象征。中国人民大学教授喻国明表示，新媒体最大的优势在于大大降低了传播成本。 　　而且，新媒体中的共享及深入交流等属性也已得到越来越多受众喜爱，用户已经将有限的个人时间进行重新分配，并逐渐向新媒体转移，这更进一步影响了传统报业发行的增长。传统报业的危机并非是其质量下降，而是新媒体的兴起，因此，单凭报纸的发行已经很难跟上新媒体时代的要求。吸收融合新媒体元素，向新媒体靠拢，才是传统报业的生存之道。在传统报业面临全媒体运营和向新媒体的转型期中，连同此前的新闻付费模式探讨和争议，一并构成传统媒体的自我救赎。 　　事实上，国内一些有实力的报业集团已经开始尝试与新媒体融合发展。2009年9月13日，由浙报集团钱江报系和阿里巴巴淘宝网携手打造的全国第一份“网络潮流”周刊诞生。 当天，全国第一本网络时尚生活类周刊——《淘宝天下》在杭州首发。《淘宝天下》是一份面向全国发行的全新网络时尚生活周刊，它打破了互联网虚拟社区和真实社区的壁垒。 　　《淘宝天下》对淘宝而言，是“大淘宝”战略改革下的扩展和延伸，是对商业模式的创新；对于《浙江日报》而言，这不是简单的创新，而是为中国传统媒体的发展开辟了新路。 　　作为国家通讯社的新华社也面临着传统媒体向全媒体转变的问题。去年11月28日，新华社与阿里巴巴结成战略同盟。根据双方的合作协议，新华社将为阿里巴巴集团提供包括国内外宏观信息、产业信息、政策信息、市场信息在内的各种信息服务。同时分析阿里巴巴生成的实时海量电子商务贸易数据，及时发布市场景气、中小企业景气分析和经济形势走向判断，为政府机构、经济部门以及中小企业决策提供重要参考。 　　选择进军电子商务平台几乎成了这一年来传统媒体，尤其是报业的选择。不可否认，这种网络营销的市场化运作对缓解传统报业的盈利难题，是一大良策。 　　媒体品牌渠道效应赋予电子商务新生命 　　当很多传统企业筹划触网、新兴的B2C企业不断涌现时，对阿里巴巴等电子商务平台来说，如何让线上的低成本优势发挥品牌效应，在眼下还是需要借助一定的平台和渠道拓展优势的，因此不少线上企业开始谋求“落地”经营(成立实体店)。但是，与传统企业“触网”需要寻找产品差异性类似，电子商务企业“落地”也面临成本、顾客群融合等因素考验，网上商城开设线下实体店，虽然能够非常方便地给消费者提供试穿、退换货等服务，但实体店面的租金和运营成本、库存等问题不可回避。同时，增加实体渠道，不一定带来同比例销售规模的增长。 　　电子商务企业出现这种问题已经引发社会和政策面的重视。近年来，相关政策利好不断注入电子商务，包括对国字头企业进行电子商务扶持等等，但“输血式”的扶持手段，无法取缔市场资源配置的作用。因此，强强联合，跨领域出手被视作电子商务的新生命。 　　搜狐网CEO张朝阳曾坦言，与网络相比，报纸的品牌性与权威性是其最大的优势，互联网的公信力建立至少还需要5年以上时间。在电子商务企业与不同领域行业的合作中，与传统媒体合作应该是最具品牌效应和渠道拓展力的。 　　行业媒体聚合网络营销成主流 　　由以上分析来看，行业媒体聚合网络营销对双方都是非常有利且必要的，这种聚合将是一种主流行情。但不可忽视的是，从去年至今，这一模式还在探讨和磨合期，尚未发挥很大的效应。虽然很多报业意识到要向新媒体或新技术靠拢，但目前大多数报社自办的网站没有明确的发展方向，除了少数报业网站，盈利对大多数报业网站则是遥遥无期。 　　与此同时，报业以廉价的收费甚至免费为新闻门户网站提供击败自己的海量新闻内容，这些实则是报业网络化生存的隐患。报业电子商务主要是B2B和B 2C两种模式。其中B2C包括网上订书订报、网上新闻订阅、网上个性化服务与支付等，B2B包括网上广告管理与网上交易管理等。 　　报业与电子商务平台合作进行网络营销面临的首要问题是分成模式，由于网络营销收入来源不如实体店明晰，所以行业媒体聚合网络营销的合作双方将以何种方式分成有待探讨与摸索。事实上，早于媒体进军电子商务的传统超市目前也还未走出盈利模式之惑。此外，在市场推广模式上，用户营销策略方面也存在问题。 　　这些问题使行业媒体聚合网络营销进展得不如人意，但传统报业向新媒体转变是大趋势。两大行业能否取长补短，很多时候在于对市场细分和目标受众的定位，这是行业类媒体的一大特长，应该兼容聚合效应和专业性优势，有针对性地进行“线上＋线下”运营。 阅读全文