EVA来了！

EVA来了！

                                                2010-01-28 来源:中国信息产业网

EVA来了，可EVA不是狼，她是指引企业更为科学运行，提升企业价值、而非单纯追求利润的一个新考核体系。

1月7日，国务院国资委召开中央企业负责人经营业绩考核工作会议，决定全面推行经济增加值（EVA）考核。这意味

央企考核中，EVA将取代现行的核心指标——利润。

国资委以出资人身份对央企负责人进行考核始于2003年。按照国资委规划，3年为一个任期。过去6年，央企考核走过了两个任期。第一任期的关键词是“目标”，对央企负责人考核以提高经济效益为导向；第二任期的关键词是“战略”，以建立全面预算管理和实施战略规划为导向。即将在第三任期（2010年~2012年）推行的EVA，意为经济增加值（Eco－nomicValueAdded），所指为公司税后净营业利润扣除债务和股权成本后的利润余额。和以往的考核指标相比，它更加注重股东投入资本的回报、资金使用效率，同时也更加注重企业成长的可持续性。它将比传统会计指标更加真实地反映企业的资本使用效率和价值创造能力，更客观地反映经营业绩。据国资委相关负责人介绍，与过去偏重对规模增长的粗放式考核相比，EVA指标考核，向央企发出了清晰的信号：企业必须从规模为导向的发展模式逐步向以价值创造为导向的发展模式转化。

记者征询业内相关人士后得知，EVA的形成机制、衡量方法与传统的利润总额等指标，有着本质上的区别。要适应即将推行的EVA考核，电信企业现行的管理体系、衡量方法、组织架构与职责划分都将面临变革与调整。与EVA指标考核体系相对应的，是EVA价值管理模式。也就是说，企业内部需要以EVA为指引实施各环节的运行，这不仅是适应EVA考核的需要，从长远来看，也是企业“健康”的一个基础。EVA价值管理的目标是建立一种可以使公司内部各级管理层的管理理念、管理方法、管理行为、管理决策致力于股东价值最大化的制度体系，其中包括预算制度、计划制度、考核制度、投资审批制度等。

EVA指标究竟从何而来，它的推行对电信企业的经营管理会产生怎样的影响？本期我们将带来国资委相关专家的观点，并结合基层企业在EVA价值管理方面的实践，为您呈现一个较为直观的EVA。

(中国信息产业网–人民邮电报)