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百度转舵掉头学腾讯?                                                 2010-02-01 来源:FT中文网 百度CTO李一男和COO叶鹏同时离职了。再加上之前陆续离职的联合创始人和若干CTO和COO,李彦宏的高管团队保持着业内最快的“新陈代谢”频率。业内有人评论,Robin同学需要反省高管引入机制,但远水不救近火。 所谓近火,就是传说中百度高层一段时间来所进行的争论:百度是继续专注于搜索,还是尽快赚钱壮大势力。若是前者,就要继续紧盯“整合全 球中文信息”这个目标、以Google为参照系、对比如去年李一男空降伊始重推的阿拉丁计划做主力投入。若是后者,就要废弃Robin本人“不做游戏,不 做短信,不做弹出广告,这样才能把搜索做好”的早年论断,什么最有钱景就做什么,不管是游戏、短信、还是弹出广告。 听说这场争论被Robin一锤定音:赚钱最紧要。于是一帮百度高层离去了,他们觉得赚钱没意义,像Google那样骄傲的探索才对得起 自己的青春。离职的不止CXO这个级别,还跟着一些中高层,相应的人事变动接踵而来,比如创新发展部的主管VP就由就由任旭阳换成了SVP沈浩瑜。 再接下来,一些本来进行中的项目也被断然废弃,比如跟178游戏网达成的合作:178承建百度游戏频道,百度推广并卖广告,双方分成。这个套路是百度作为一个信息整合者这个传统定位所能涵盖的,也是百度之前探索过的路子。但据说新思路是:百度不赚此类拉广告的小钱,而要自己研发和运营游 戏,直接赚大钱。看起来,Robin真的要率领百度“转向”了。这在百度历史和互联网格局上,都是大事。 为什么要转型? 2009年Q3,百度收入1.9亿美金,运营利润近8千万。在中国互联网公司里大致排第三,仅次于腾讯和盛大。同时,百度收入还保持40%的同比增长,手里有6亿美金闲钱。就这么一个看起来很豪华的家底,但Robin并不满足,还是要“转型”,去挣更多的钱。 这个压力当然来自腾讯。同样的2009年Q3,腾讯收入5亿美金,运营利润2.5亿。分别是百度的2.6倍和3倍。腾讯收入和利润的同 比增长率分别是66%和107%,远高于百度的40%。现金储备是16亿美金,是百度2.7倍。按照这个发展趋势下去,腾讯和百度的距离会很快会是5倍, 甚至10倍。那个时候,大家就不在一个量级了。 腾讯这么赚钱,是因为腾讯就是“什么赚钱就做什么”,而百度一直仅仅依靠竞价排名一个核心业务。目前腾讯每季度5亿收入里,有广告、大型网游、休闲游戏、虚拟物品、无线四块,其中比例最大、利润最高的是游戏,同时游戏也是互联网所有业务线里市场规模最大、利润最厚、仍然江山未定波起云涌 的一个。很自然,百度要赚钱,第一个冲刺的也是游戏。 如果单说赚钱,百度没必要怕腾讯。中移动和地产商也很赚钱,百度肯定不怕它们。不一样的关键是:腾讯赚钱的方式迟早要抽掉百度的老底。 腾讯有一个黏性巨大的QQ用户群,其赚钱战略是:当有什么商业模式成熟了,就把这个模式导入我的用户群,然后迅速获得收入。比如早先是模仿韩国人做虚拟物品买卖,跟着中移动捞SP的钱,后来跟着新浪们做门户拉广告,再后来跟着盛大们做大型网游。现在大家都看清楚了,电子商务又尤其是 B2C要井喷了,于是QQ也开始大做商城项目了,QQ用户也可以通过财付通定机票和酒店了。螳螂捕蝉,黄雀在后。 问题是:当黄雀腾讯并不承担摸索一个新商业模式以及教育市场的成本,也并不承担推广的成本(向其QQ用户直接推广新产品,市场费用几乎 为0),并且,各项业务共同分担管理费用等等成本,那么它做每一个业务的利润空间都要更大,综合起来的利润率都要高很多。结果是:腾讯季度有5亿美金收 入,排老二的盛大也才2亿左右,至于利润,更不是一个量级了。腾讯利润这么大,确实要感谢那些辛劳勤奋、为整个行业创新预付成本的先驱。 接下来,当针对于每一个业务的直接对手时,腾讯就可以在某一个特定时间内用其它业务的利润来补贴这一个业务,“耗”掉这个业务主要对手 的利润,进而逼迫它压缩投入,逐步削弱对手而自己成为这个细分市场老大。比如门户的广告业务,利润率一直都很薄,腾讯就可以用自己的游戏利润来补贴门户业务,逐步追赶,现在已经非常接近老二搜狐,并有望在3年内取代老大新浪。比如在线支付工具,一直处于烧钱抢市场的阶段,腾讯的财付通就通过9折充值Q币的 “强行输血”的方式来不断壮大自己,蚕食掉支付宝的市场份额。附带说一声,腾讯已经是网游业的老大,据说QQ邮箱也几乎把网易拿下,占有率第一。 于是我们就明白了马云看似怪异的行为:淘宝盈利如果高于某个指标,高管就有罪,而不是有功。因为第一,如果你盈利了,表明商业模式成熟了,腾讯们就会更加凶猛的扑进来。第二,如果你眼睛盯住利润而不是市场份额,那么就正好契合了腾讯的套路:我用其它业务的利润来“耗”你,我不要利润,要份额。 于是我们也看到了中国的互联网公司接二连三的跨界运作,多元化,什么有钱做什么,混战,布局。追根溯源,是腾讯的收入模式间接决定的,富户马化腾就是很大程度上制定中国互联网竞争和发展规则的人。要命的是,腾讯的收入模式又决定于其业务模式,即先有一个牢不可破的QQ用户群,才能不断导入商业模式。收入模式可以模仿,但业务模式仅此一家。 不过不少业内人士认定:就算没有腾讯的业务模式,也必须尽早模仿其收入模式,只有体积够大,才有持久力,也才有跟腾讯“对耗”的资本, 才能争取时间寻找突破或者等待奇迹。这恐怕要被很多互联网人所惋惜:混这个江湖,最重要的是势力,而不是创新。可能,这也是百度那些出走高管们的痛,也是 Google粉丝们的痛。 现在学习腾讯的不止百度,而基本成了主流。比如号称拥有第二大客户端安装量(仅次于QQ)的迅雷,就在这条路上撒腿狂奔,先是卖广告, 后是联合运营游戏,再到开商场、自己研发游戏,不断把被证明为成熟的商业模式往自己的用户群里嫁接。不过终归到一点:这样学,只是形似而不是神似。用户群黏性大、牢不可破,才是神。 目前来看,百度和迅雷都缺乏“神”。哪天用户不再需要下载电影到本地,而直接在网上看了,迅雷的价值也就釜底抽薪了。哪天搜索引擎有了一次技术革命,或者社会性搜索的比重逐渐超过一般信息的搜索,百度的价值也就日渐萎缩。它们没有一个网,在这个网上,用户根本跑不出去。 值得一看的是,阿里和盛大两个集团似乎开始有那么一点“神”了。这个神不是人际之间的网,而是不同业务线之间的网。 阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑,就是相互嵌套起来的网,并且马云还为之苦心炮制出C2B2B2S的概念。你用我一 个业务容易跑掉,但用我5个业务就很难跑掉,而且你用我一个业务感觉“及格”,但用我5个互相关联的业务就会感到“爽”。现在阿里要织更大的网,比如和电 视台一起做购物平台和购物节目,和媒体一起做杂志。越来越多的业务线共享信息流,多次复用,不仅分摊成本,整体抗风险能力提高。 盛大游戏、华友世纪、盛世影业、起点中文,也是相互嵌套起来的网。起点的创意可以给盛世的电影和华友的音乐用,盛世的电影可以在酷6和 华友的渠道上推广,华友的音乐人也可以给盛世的电影和盛大的游戏作曲,盛世的导演可以为盛大的游戏策划。当各块资源互动起来,达到多次复用,成本降低,收入和利润空间就很大,并且复制难度就会越来越大。 期望看到更多的类似的尝试,期望有更多战略级而不是产品级的高难度创新,以打破既定的发展规则和行业格局。诚挚祝愿百度和Robin走好。 作者:程苓峰 出自英国《金融时报》(FT)中文网   阅读全文
第三期备案系统将上线 2010-01-02          来源:中国站长站 中国站长站Chinaz.com 1月29日报道:自2007年9月,工信部网站备案管理系统发布第二期以后,针对备案环境以及网站管理环境发生的变化,工信部、通管局、IDC服务商在2009年年底开展了相关会议研究,据消息人士向中国站长站透露,第三期备案系统很有可能在2010年3-4月间上线。 根据工信部电管〔2009〕672号《工业和信息化部关于进一步深入整治手机淫秽色情专项行动工作方案》的通知中的第二条工作任务中的整改落实方案,第七点说明: 加强对网站备案信息的核查。 为了加强对网站备案信息真实性核查,部将在2010年1月下发补充通知,要求基础电信企业和各接入服务商在向通信管理局提交网站申请备案之前,要对主办者身份信息当面核验、留存有效证件复印件,要对网站主体信息、联系方式和接入信息等进行审查,并向网站备案所在地通信管理局提交网站备案信息真实性核验证明。 这一点即是之前有报道的通管局、IDC接入商等必须当面核查备案信息,这对通管局与IDC部门来说,本身也是一个比较大的工程,(详见:工信部:网站备案主办者身份信息将当面核验 ,吉林网通:企业用户需要当面审核备案)。而当面核实与接入的系统支持就是即将发布的第三期备案系统。 第三期备案系统与之前的备案系统所不同之处是,他直接与接入商、通管局挂钩,所有的备案、备案核查工作都将由IDC来完成,因此第三期备案系统有可能将不再是一个备案网站,而是根据全国各地不同情况,不同接入商进行接入,再也不用去工信部备案网站提交备案了。 据悉,目前已经有不少大型IDC已经研发出了相关的备案系统,并且在省内通管局会议内,也有IDC展示了相关的备案系统。而中国站长站编辑也曾联系过部分自主开发备案系统的IDC接入商,确认此消息属实。 国瑞数码企业联调系统在1月5日发布了一个文件,就是关于《ICPIP地址域名信息备案管理系统升级改造系统企业接口介绍》,第三期备案系统允许接入商自行开发备案系统,并且通过天津市国瑞数码安全系统有限公司的《ICP/IP地址/域名信息备案管理–企业联调管理系统》联调检测,而后再由国瑞数码企业联调系统将备案系统的测试帐号发送各IDC,进行备案接入测试。 第三期备案管理系统将收费的消息也正是在这个环节内产生。据中国站长站编辑了解,有部分IDC正在洽谈此事,目前正在商议购买备案系统的价格。 随着运营商涨价,IDC接过备案接入的接力棒,运维成本的增加,相关政策的规范化,一些小型的无证无接入资质的IDC企业将不复存在,新接入商时代即将来临。(来源:站长之家 Chinaz.com)   阅读全文
互联网行高速发展十年隐忧 团队人才问题凸显                                                 2010-02-01  来源:中国经营报 [导读]业内人士指出,尽管几家公司的业务范围各有不同,但是作为中国互联网企业的代表,它们已经从高速发展期进入到了一个相对平稳的发展阶段,这个时候,如何吸引高管和持续创新,将成为重要课题。 编者按\2010年刚刚开局,百度、盛大、阿里巴巴等公司纷纷用高管的人事变动宣告:对于互联网而言,这注定是一个不平静的年景。 业内人士指出,尽管几家公司的业务范围各有不同,但是作为中国互联网企业的代表,它们已经从高速发展期进入到了一个相对平稳的发展阶段,这个时候,如何吸引高管和持续创新,将成为重要课题。 中国最大的互联网搜索企业百度公司在1个月内连续两名高管离职,1月18日,百度公司宣布,首席技术官李一男因私人原因离职。这距百度公司宣布首席运营官叶朋离职仅隔十天。 无独有偶。1月23日盛大网络旗下的盛大游戏“美女CEO”李瑜宣布离职,由盛大集团创始人之一、盛大原总裁谭群钊接手盛大游戏董事长兼CEO的职位,谭群钊仍保留盛大集团董事一职,而盛大集团董事长兼CEO陈天桥,将兼任盛大集团总裁。而另一网络游戏运营商九城总裁陈晓薇也在1月20日大连游戏产业年会上传出离职传闻,不过这一消息并未得到九城官方的证实。 李瑜透露,她辞职后将创建自己的新公司,该企业将致力于“传播快乐”,也涉及互联网,具体细节现在还不方便透露,但新公司将“和游戏无关”。 就在同一天,阿里巴巴集团宣布,任命陆兆禧为淘宝网CEO兼总裁,任命王帅为大淘宝首席市场官兼中国雅虎总经理。此外,阿里巴巴集团还将成立大淘宝战略执行委员会。 变动背后 作为搜索、网游、电子商务的3大领军公司,这3家企业几乎是中国互联网的缩影和代表,他们的出现颠覆了这个新兴的行业。但同时,在经过多年高速发展之后,他们也进入了不同的轨道。 互联网分析师吕伯望表示,盛大正在进行跨行业发展、整合产业链,为了在互联网领域里获得更大更强势的地位,公司必须要重新调整资源、谋求组合优势。而阿里巴巴也在同样对公司进行大的战略调整。在过去一年左右的时间里,阿里巴巴集团旗下的公司业务发生一些变动,大淘宝战略就是其中之一。 无论是主动选择还是被动发生,盛大和阿里巴巴的人事变动,都可以看出,这两家互联网老牌公司正在引入新的发展战略。相比之下,百度此时的高管离职则多少显得有些尴尬:其有可能错失老对手谷歌如果退离中国市场这个大好的市场机遇。而其他较小的搜索引擎公司正在全力抢占谷歌公司的原客户。 作为中国网络搜索市场的领头羊,百度也提出了自己未来的技术思路“框计算”。一位互联网资深人士猜测,百度的人事变动很可能是要在发展“框计算”的思路下,寻找更为合适的人选。这意味着习惯于华为文化的李一男再一次不能让百度满意。 事实上,从百度创始至今的历史来看,能够让其满意的高管似乎不多。“除了2007年猝死的CFO王湛生,其他人不一定能在百度长期工作下去。”上述互联网资深人士表示。而如果这种团队合作无法找到合适的路径,必然会对百度的未来造成影响。 高速发展之忧 中国的互联网经过十年高速发展,已经进入了一个相对平稳的时期,而许多此前一直被迅猛增长势头所掩盖的问题也开始一一暴露。这其中,团队和人才问题显得尤为关键。 “从市场层面来讲,无论是百度、盛大、阿里巴巴,其商业模式在进入平稳发展阶段的情况下,需要的业务技能和快速发展期不太一样,也要求具备更有成长性的智慧。”易观国际总裁于扬如是说。 对于那些职业经理人而言,当成功成为职业生涯的过去时,他们将不可避免地遇到事业上的瓶颈。毕竟冲锋陷阵大开大阖,绝佳的胜利机会大都来自创业初期,而创业难、守成更难的历史规律无疑成了无数高管的梦靥。这也是为什么从此前的唐骏、朱威廉、雷军、王峰到今天李瑜的“出走”,都有一个共同背景,即他们所在的公司逐步从不算太强的业界小卒变成了行业的一面旗帜。这些人有的是在公司上市后获利离开,如李瑜;有的则在没有太多成果的时候急流勇退,如李一男。 尽管对于这些企业而言,短期内的领先地位不太会有大的变化。但是高管团队如果不能稳定,带来的必然是对企业的伤害。 于扬表示,10年前的百度、阿里巴巴、腾讯、盛大,都是很小的企业,他们颠覆了当时既得利益者的格局。而今天,他们作为既得利益者,也受到了来自新兴力量的不断冲击。因此,在今年年初即出现的各大公司的人事变动,偶然之中也有着必然。 从这个角度而言,2010年的互联网注定不会是平静的一年。 “最重要的是居安思危,现在的互联网行业已经不是单靠一个产品就能够获得成功的了。下一个10年的竞争必然更为激烈。对于老牌公司而言,如何寻找机会、加强创新都显得尤为重要。”于扬说。 他指出,在吸引互联网高管方面,可以学习盛大的做法,从法律结构上,设置单独子公司,集团提供资源和资金的支持,让职业经理人自己掌舵,这比放在原有的盘子下发展,更具吸引力。 阅读全文
山东舜网称从未涉黄 已向CNNIC提交申诉表 2010-01-29          来源:中国站长站 中国站长站Chinaz.com 1月29日报道:济南日报报业集团主办的舜网今天在其官方网站发布了一则澄清公告,称注册商中国万网草率决断,导致网站被停止解析,对此,舜网已向CNNIC提交了申诉。 27日傍晚,济南日报报业集团主办的舜网遭到域名注册商中国万网停止解析处罚,万网表示,舜网涉黄因而遭到锁定处罚,28日11:30舜网恢复了正常访问。 舜网在其官方公告中澄清此事,称发现域名被锁后,致电万网客服,客服称接到CNNIC的电话通知,被告知舜网涉黄,要求停止其域名解析。但舜网称致电CNNIC后,CNNIC称从未有此通知。 公告节选如下: 舜网(www.e23.cn)于2010年1月27日17:00至1月29日11:30期间无法正常访问,我们对由此给您带来的不便深表歉意,并就此事件作如下声明。 1月27日17:00左右,发现北京万网志成科技有限公司(互联网域名注册公司,下称“万网”)将舜网域名锁定。万网客服电话回答,是接到中国互联网络信息中心(互联网域名管理机构,下称“CNNIC”)的通知,因舜网有涉黄信息而锁定。我们立即与CNNIC沟通,CNNIC客服查询后说,从未下发过让万网锁定舜网域名的通知。我们再次与万网联系,要求其提供CNNIC的通知记录,对方说是电话通知,无法提供。对此事件,CNNIC客服建议我们提交“投诉申请表”。为此,我们向CNNIC提交了投诉申请,舜网于1月29日11:30恢复。 舜网(www.e23.cn)是国务院新闻办公室批准的新闻网站,是山东省重点新闻网站。舜网始终坚持文明办网,倡导绿色上网,深受上级主管部门的认可和广大网民的欢迎。 目前无法确认究竟是万网草率决定,还是舜网遭人恶意举报。(来源:站长之家 Chinaz.com)   阅读全文
山东知名门户网站舜网域名被暂停解析                                                 2010-01-29 来源:DoNews 据网友反映,舜网今日出现访问故障,目前相关的二级域名也已无法访问,查询该网站域名发现,该域名被域名注册商暂停解析,但具体原因不明。 DoNews 1月28日消息(记者 肖克锋)1月28日,据网友反映,舜网(www.e23.cn)今日出现访问故障,目前相关的二级域名均已无法访问。    1月28日,据网友反映,舜网今日出现访问故障,目前相关的二级域名也已无法访问,查询该网站域名发现,该域名被域名注册商暂停解析,但具体原因不明。   据了解,舜网创办于2000年3月,由中共济南市委宣传部主管,济南日报报业集团主办,为济南市唯一一家经国务院新闻办公室批准的新闻网站。舜网下设新闻、论坛、博客、分类、短信、聊天、图库、房产、汽车、健康、美食、女性、教育、旅游、数字报等二十余个频道。(完) 阅读全文
百度建合资公司进军网购 四处出击考验管理智慧                                                 2010-01-29 来源:   21世纪经济报道 21世纪经济报道 辛苑薇 北京报道 百度进军B2C,野心有多大? 1月27日,百度和日本最大的电子商务公司乐天联合宣布,组建一家合资公司,打造面向中国用户的超大型综合类B2C网上购物商城。 据百度市场和商务拓展副总裁任旭阳介绍,百度在日本拓展业务,接触了诸多日本互联网公司。“日本乐天恰好有进军中国市场的意愿,双方自然而然达成了合作意向。”  经过一年商讨,截至目前,双方各项合作协议已经签署完毕,筹备工作正在进展之中。百度方面表示,预计将在今年下半年网站正式上线运营。“我们将此网站打造成中国最大B2C在线销售市场。” 这也是继“有啊”上线之后,百度在电子商务领域的二次发力。 业内人士认为,百度凭借着强大的技术和流量优势向电子商务领域进军符合大势所趋,但关键在于百度未来能否真正借用外力弥补自身的短板,在电子商务领域取得一席之地。 彼此借势 “从股权比例来看,日本乐天主导着合资公司的进展。”互联网观察家洪波告诉记者。 百度公开消息显示,双方未来三年将为合资公司投资5000万美金,乐天占股51%,百度占比49%。洪波认为,中国未来电子商务市场潜力巨大,乐天借助百度平台将更顺利进入中国市场。 据了解,日本乐天成立于1997年,是全球B2C“平台模式”的开拓者和领导者。截至目前,在日本已经有超过3万家正规品牌厂商及渠道商在乐天电子商务平台上从事B2C交易。“淘宝商城很多做法都效仿了乐天。”有业内人士告诉记者。 但百度方面表示,B2C业务是百度搜索业务的自然延伸,与搜索相结合的电子商务业务在未来价值巨大,这是百度切入B2C市场的重要原因。 易观国际分析师陈寿送认为,百度联合乐天涉足B2C领域是必然之举。 据易观国际发布的数据显示,2009年第三季度,有啊店铺数市场占比达5.2%,商品数占比达5.9%,但成交金额不足C2C市场的1%,与其规模形成鲜明反差,也远远落后于分析师在2008年底预测的5.82%。 “百度有啊从推出到现在都未有较大起色,百度需要一家具有电子商务经验的公司帮助改善运营经验的不足。”陈寿送说。 据了解,双方将共同组成合资公司的董事会,包括CEO在内的主要管理人员将由乐天总部派遣,以建立运营基础。未来,合资公司员工有望扩展到几百名。 对于合资公司未来发展,李琪缘认为,做好电子商务主要取决于信息流、资金流和物流三方面。从百度和乐天的实力来看,双方不缺乏信息和资金,未来关键在物流、运营经验等方面加强交流和合作。 “我对合资公司并不乐观。”洪波说,“乐天在日本是最大的电子商务公司,但中国和日本是两个不同的商业环境。合资公司在中国若没有价格竞争力,服务跟不上来,未来也是很难立足的。” 截至目前,百度公布的消息显示,商城最初将向中国消费者出售高品质的知名中国品牌。未来将考虑与乐天的B2C在世界其他地区的全球交易平台实现对接。 左手打右手? 合资公司的成立,意味着百度在电子商务领域面临着“左手”打“右手”的尴尬局面。 “如果百度真正想清楚怎么做,应该会像淘宝一样,在有啊平台里植入商城板块。”业内人士告诉记者,“这两种模式是有天然的相通性。” “但从百度既做有啊,又做合资公司的角度,这证明百度对于电子商务的战略方向是模糊的。”该人士说。 对此,任旭阳进行了否认:“百度不是轻易进入任何互联网应用领域,而是经过谨慎调研,认为这将和百度搜索引擎产生协同效应。” “百度对于电子商务的定位是希望帮助搜索引擎主业有更好的发展。”任旭阳解释道,当客户在发展初期,需要大平台寻找入口时,百度的搜索引擎为其提供相应的服务。当客户在逐步发展壮大后,希望可设专门的店铺,百度也希望为其提供进一步合作。 “百度合资公司将是B2B2C的模式,有啊是C2C模式,这是两种针对不同消费和商业领域的商业模式。”任旭阳表示,百度正试图推动电子商务的两种模式在中国的发展。 陈寿送告诉记者,“有啊”过去一年,未能取得满意的进展主要是两方面原因:一是,没有充分发挥搜索引擎的力量;二是,“有啊”缺乏给淘宝、拍拍带来威胁性的杀手级应用,导致买家忠诚度不高。“有啊的创新更多关注于细节,这很快会被竞争对手模仿。” 对于合资公司未来的发展,任旭阳表示,百度将充分借鉴乐天在电子商务领域积累的运营经验,“但具体细节,需要等待产品推出后再对外公布。” 四处出击的隐忧 凭借着搜索引擎巨大的流量优势,除电子商务之外,百度还在视频、游戏等多领域多面出击。“百度希望在所有有利可图的互联网领域都布上自己的棋子,但这是存在问题的。”洪波说。 以电子商务为例,洪波认为,无可否认搜索引擎与其有着天然的粘性。在美国,谷歌就是ebay、亚马逊等重要的合作伙伴。中国也有大量的买家需要通过搜索引擎作为入口,达到购买平台。 日前,淘宝网搜索引擎上线也恰好证明搜索引擎在给电子商务网站带来巨大流量的同时,也带来了交易额和收入的增长。 但问题是,百度能否将自身的品牌影响力和流量优势真正转化为电子商务等其他领域的商业价值还值得商榷。同时,搜索引擎能在多大程度上发挥其作用。 以“有啊”为例,据易观国际数据显示,2009年第三季度,百度在中国搜索引擎市场份额达到63.9%,遥遥领先于其他竞争对手。但是从百度有啊平台的流量来看,搜索引擎的流量并没有有效的导入到百度有啊平台。 由于流量的限制,又导致网商对于有啊平台的投入热度较低,形成恶性循环。“百度既希望将庞大流量转化为有啊用户,但存在害怕影响客户和用户对搜索引擎的体验的矛盾。两者之间需要平衡。”李琪缘说。 “搜索引擎公司要做好全业务,关键还在于对每个领域制定正确的发展战略,积累相应的运营经验。” 此外,百度的四面出击也正考验公司的管理智慧。从管理架构、人力资源安排上,做出相应的调整,以避免出现机构繁冗、效率低下的局面。 但也有业内人士认为,对于财大气粗的百度而言,不管布局电子商务,还是视频,游戏等领域,占领一席之地比赚钱更为重要。 阅读全文
百度视频公司低调招募员工:预计年底达350人 2010-01-29          来源:新浪科技 新浪科技讯 1月29日上午消息,百度独立组建的网络视频公司目前在积极招兵买马:根据百度视频公司在招聘网站上投放的广告,其正在大量招募技术、编辑、销售及版权人员。据百度视频公司相关人员透露,预计人员规模年底能达到350人。 根据百度视频公司投放的招聘广告,其在大量招聘技术、编辑、市场、版权、财务以及人力资源方面的员工。不过百度招聘广告上并未披露新网站具体名称和标识,仅仅透露公司地址为“北京市海淀区中关村海淀东三街”。 在工作岗位的详细信息里,显示招聘公司为“北京鼎新天下科技有限公司”。百度视频公司相关负责人在与新浪科技连线中表示,该称谓并不是网站的最终名字。该人士同时表示目前公司已有50人团队规模,公司对年底人员规模的预计是350人。 虽然百度视频网站依然在筹备之中,但已经引起了视频行业各界的关注。据知情人士透露,目前百度视频网站已经加入到了购买版权的热潮中,并积极与视频网站及版权方接触商谈合作事宜。 根据百度视频公司的规划,其将主要进军正版高清网络视频领域,同时提供免费视频点播服务。百度视频公司CEO龚宇曾在接受媒体采访时表示,计划5年左右将公司从百度旗下分拆出去独立上市。(韩枝)   阅读全文
代理商称谷歌中国1月渠道收入锐减达三成                                                 2010-01-29 来源:第一财经日报   在宣布可能撤出中国市场十多天后,谷歌中国渠道业务收入已经开始出现直线下滑。   “由于谷歌方面迟迟没有明确表态,客户也开始出现顾虑。”昨日,谷歌中国一位授权代理商对《第一财经日报》透露,新增订单已经出现明显减少的趋势,“保守估计新订单同比减少了三成左右,原本春节前后也是网络投放的旺季。”。   该授权代理商透露,1月25日谷歌中国在上海召开代理商大会,国内所有代理商都参加了,谷歌方面仅表示,目前还在与中国政府对内容审核进行谈判,暂时还没有下文。不过,最差的结果无非是关闭谷歌的.cn网站,停止谷歌中国的研发,但谷歌中国的生意还会继续。   “尽管我们对谷歌中国目前的处境表示理解,但对目前的生意还是影响很大。”上述授权代理商表示,自己公司与谷歌中国其他授权代理商相比,状况还算好的,“很多代理商在会议上透露,1月新订单已经影响了五成左右。”   目前谷歌在国内有26家授权代理商,其中北京、上海和广东的6家授权代理商的规模和收入都是最大的,这6家分别是中企动力、中资源、火速、天擎、天拓和时代赢客。其中天拓和时代赢客负责的广东区域大约有8000~9000个活跃客户,每个客户每年在谷歌上的广告投入在3万元左右。   “上述6家授权代理商的收入大概占谷歌中国代理商渠道收入的七成左右,占谷歌中国收入的三成左右。”谷歌中国一位代理商高层指出,谷歌代理商渠道策略非常扁平。   一位熟悉谷歌中国渠道业务的业内人士指出,谷歌中国代理商渠道主要负责中小企业,而这些中小企业在谷歌投放广告的方式是先预付几千元至几万元,花完了再续费。因此,新订单其实不仅包括新增客户订单,也包括续费用户。“从这个角度来看,谷歌中国渠道业务收入应该下滑了三四成。”   “谷歌中国目前运营一切正常,暂时还没有什么新的消息发布。”谷歌中国有关人士婉拒了本报记者的采访。谷歌中国营销渠道分为三个部分,一是谷歌在线,广告客户自己开户自己投放广告;二是谷歌中国内部设有大客户部,专门负责全球500强等大企业的网络广告投放;三是授权代理商渠道。   谷歌中国华南一位授权代理商对本报记者透露,虽然百度也展开抢夺谷歌中国客户行动,但也有一个过程,所以目前还没有出现客户明显流向百度的动向。据悉目前很多谷歌中国的授权代理商,除了代理谷歌外,也开始代理搜搜和搜狗,“听说腾讯已经在加速搜搜商业运营启动时间。”上述授权代理商说。   易观国际数据显示,去年第四季度,百度的市场份额为58.4%和谷歌中国的占有率为35.6%。国外网络分析公司StatCounter的最新数据则显示,去年下半年谷歌中国市场份额增长迅速,市场占有率已经上升至43%,而目前其竞争对手百度的市场占有率下降至56%。   “谷歌中国事件发生后,国内很多IT公司就将目光瞄准了谷歌中国员工。很多谷歌中国员工每天要接几十个挖角的电话。”猎头公司范德招聘首席人力分析师赵成龙昨日对本报透露,自己手头已经有国内三大门户等IT公司的单子,让其到谷歌中国去挖人。   “级别和人数都没有限制,只要挖到都照单全收。”赵成龙表示,谷歌中国员工非常抢手,他们都是国内顶尖的IT人才。据透露,尽管国内IT公司想方设法挖角谷歌中国,但谷歌中国的员工似乎并不为之所动。因为,谷歌中国在内部已经宣布,即便退出中国市场,中国的员工还可以去美国总部,或者留守谷歌亚太区。   “即使要离开谷歌,这些员工也会等到谷歌撤出中国的最后定论。听说补偿费方式可能高达‘N+5’。”赵成龙说。 阅读全文
北京将推电子商务网站实名制 实际操作存隐忧 2010-01-29          来源:通信信息报 电子商务网站用户实名制再成关注热点。有望出台的国家和地方性相关政策有助缓解网上交易的诚信危机,但实际操作仍存隐忧。电子商务的健康发展亟待出台专项监管法规。 备受关注的电子商务网站监管难有了新突破。日前从首都文明办了解到,今年北京市将开展网络分级管理试点工作,同时分步推行网络实名注册制,在北京市具有新闻信息和电子公告服务资质的网站中全面推行版主实名注册制度。基础较好的电子商务和社会关系型网站的全部用户要实现以真实身份信息注册。 这尤其对缓解网上个人交易眼下的争议和纠纷意义重大,但电子商务目前的诸多瓶颈涉及法律法规、行业、市场、个人道德等多方因素,如果监管真空不能得以打破,电子商务经营者和消费者仍处在无法可据、无处可管的境地,加上实名制本身可能引发的个人信息外泄隐忧,破局仍需时日。 试水实名:监管祭出重拳 当前国内网络环境的混乱很大程度上归因于监管系统功能跟不上而引起的职能缺失,实名制的出台可谓一记重拳。实名制的利好在于它能够使网络身份真实化,从而使网络的参与者承担应有的社会、经济及法律的责任。 在全球,韩国从2007年就开始推行网络实名制,新加坡、泰国、澳大利亚、日本等国家也用手机实名制来遏制通过手机传播不良信息的问题。我国此次试点实名制,将有助于完善网络监管系统,为电子商务提供一个更加健康的发展环境。 一方面,网络实名有助于消费者规避消费陷阱。通过对卖方身份的了解,买家可以更有效地掌握卖方的诚信状况,从而减少网络交易的风险。 另一方面,卖方可以通过实名更好地积累诚信度,也对卖方的自律提供良好的助推作用。 第三,一旦出现网络欺诈等违规行为,在实名的基础上追究责任人的经济、法律责任就变得更加快捷有效,避免“跑了和尚”,无人可究的情况。 一剂猛药:百病可否全消? 但是,实名制面对网络交易一日千里的发展速度和隐患,能否做到“贴身防守”?前景依然严峻。 当前国内电子商务发展迅猛,中国互联网络信息中心CNNIC近日发布报告称,2009年中国互联网用户数量同比增长28.9%,达到3.84亿,超过了美国总人口的数量。与此同时,中国消费者不仅仅满足于新浪、搜狐、网易等门户网站提供的免费服务,越来越热衷于网购。据悉,去年,中国的在线销售额达到366亿美元。 中国市场研究集团高级分析师本·凯文德表示:“电子商务近几年得到爆炸式发展。我们预计2010年中国电子商务将实现90%的增长。” 如此庞大的规模体系和产业化的趋势必然增大了监管难度。与之相应的是,国内的网络监管一直“赶不上时代”。 一方面,各种各样的不规范经营甚至非法勾当等黑色利益链难以就此被斩断。例如,淘宝卖家在淘宝网开设网店需要提供部分个人资料,买方在进行网购时也是如此。从刷信用平台和卖家刷信用的黑色产业链在淘宝与全国范围内声势浩大的“信用打假”活动中依然活跃可以看出,即便网络实名得以实现,对治理此类网络违规行为也依然鞭长莫及;另一方面,众口难调。不同的市场群体和需求对监管有着不同的要求。 同时,就实名制本身来说,反对者就提出它将增加卖家纳税的成本负担和买卖双方个人信息泄露的风险。 独木难支:疾呼网络监管法规细则出台 网络实名制是网络监管发展的必然产物,在网络行为对现实社会产生影响越来越大的今天,实施网络实名是“顺天应人”之举。但是,网络实名只是基础功课,网络毕竟与现实社会有着不同的特质。要让实名制能够名副其实,就要真正完善实名制的基石——网络监管相关法律法规和监管系统内部组织及职能的建设。 我国目前的网络监管处在“究竟谁来管,管什么,怎么管?”的模糊边界,立法成为眼下的最大呼声。在网络高速发展的形势下,种种立法上的“真空”浮上台面。同时,目前互联网电子商务法规并不是十分完善,在信用评价问题上存在很多漏洞,如何完善店铺的评价体系是非常值得思考的一个问题,这显然不是行业本身自律或者行政监管所能做到的,也不是实名制可以解决的。 对消费者而言,他们最关心的是在网上交易的权益能不能像在实体经济中那样得到保障,出现纠纷找谁说理、由谁管辖。所以,一个“网络工商局”的诞生,和电子商务法的早日出台成为众望所归。 要实现电子商务的诚信健康发展,不可单靠实名制一劳永逸,相关的立法要跟上,职权部门也要负起责任。惟有如此,才能真正支撑起网络实名制的功用,使其免于沦为一张有字无据的“空头支票”。   阅读全文
阿里巴巴买下“旺旺”相关域名 2010-01-29          来源:DoNews 据域名圈内人士透露,阿里巴巴公司近日从域名投资者手中买下wangwang.com/cn两个域名,具体成交金额不详。 DoNews 1月29日消息(记者 肖克锋)1月29日,据域名圈内人士透露,阿里巴巴公司近日从域名投资者手中买下wangwang.com/cn两个域名,具体成交金额不详。 记者查询Whois信息发现,这两个域名已经转至阿里巴巴公司名下,但尚未指向任何页面。 据了解,阿里巴巴开始频繁收购域名,目前已经买下zhifubao.com、1688.com、daogou.com等域名。其中1688.com域名已经指向“网上批发大市场”。(完)   阅读全文
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