寻找中国网游的出路
2009-11-05 来源: 互联网周刊
网游行业的“钱景”有目共睹。来自易观国际的最新数据显示，2009年第3季度中国网游市场达68.87亿元，环比增长达11.5%。但是如此庞大的市场背后，其存在的研发困境是否已经解决，无序竞争有没有得到遏制，发展方向在何处？它该如何迎接下一个高速增长的十年？
单兵不支
中国游戏公司发展十年来，最成功的模式或者说现象是，某一个公司因为一款产品成就了一次辉煌，比如网易的《梦幻西游》、巨人的《征途》、盛大的《传奇》……这些产品为每个公司最初甚至是一直的成长奠定了坚实的基础。
但目前，随着网游行业的不断发展，一款产品打遍天下的局面已经一去不返。比如，巨人已经感受到了在产品上的后继乏力。
财报显示，巨人网络第二季度净收入环比下降2.5%，同比下降27.9%，净利润同比下降33.9%。此外，巨人网络主动调低了第三季的盈利预测。其表现低于华尔街预期。巨人网络董事长兼CEO史玉柱解释利润下滑的原因是“开箱子”等功能的关闭，但实际上，从去年7月开始，巨人业绩开始下滑，并逐步暴露出后劲不足，增长乏力等问题。如今，巨人网络股价跌幅过半，玩家流失众多，市值蒸发60%以上。这个以《征途》为生命的公司，正在寻找新的生命力。10月下旬，《绿色征途》的上市成为巨人挽留非付费玩家的重要措施。于此同时，有消息传出，史玉柱已秘密做好下一代网游项目的研发布局，该项目由史玉柱亲自负责，研发周期为三年，模式的核心是玩家创造玩法。
早在2006年，史玉柱曾经说过，中国网游的出路在于《魔兽》，其意为做精品网游。但事实证明，中国目前为止没有出现类似《魔兽》的产品，在追求精品的路上仍然需要中国网游从业者耕耘。
但是，另一方面，在对精品的心态和意念没有松懈的同时，中国网游公司在省察自身发展时，还需要有足够强大的产品线，以求取得长期发展的潜力。单款产品支撑全局在目前的激烈环境中已经没有办法获胜。
全线出击
在巨人意识到扩大产品线的同时，不少公司也已经开始全线布局，为研发储备足够的后劲。
在产品线上，最全的公司莫过于腾讯。10月17日，腾讯第二届游戏嘉年华在上海举行，展示了腾讯完整的产品线，并发布了其在3D领域的首款游戏。(代号为“X-Game”的3D MMORPG大型多人在线角色扮演游戏)新作《御龙在天》此番首度得以公开。另外，由美国Roit Games开发，腾讯代理运营的3D即时战略网游League Of Legends此次将揭开神秘面纱，进行其在国内的首次大型演示和体验。而由腾讯与美国Take-Two公司合作开发的体育网游NBA Online（暂名），作为久负盛名的NBA2K系列篮球游戏的网络版，也备受关注。
从传统的休闲游戏平台，到中型休闲网游、MMORPG从音乐舞蹈网游、竞速赛车网游、格斗网游、FPS（第一人称视角射击）网游，到更新的细分领域、被全球网络游戏业普遍认为是“下一个机会”的即时战略网游、体育网游，腾讯游戏从2003年开始在网络游戏的各个细分市场不断开拓和耕耘，逐步构建出当前最为全面的产品矩阵。并且，腾讯在不断扩大推出新品的力度，腾讯互动娱乐业务系统执行副总裁任宇昕在未来的18个月中，会有超过6款新品推出。
另外，网易、完美时空等公司也正在不断进入新的产品领域。随着游戏《天下贰》的发布，网易打出3D大旗的同时，又不断在三国题材中发掘新的机会。《易三国》、《三国OL》等产品都为其提供了更为丰富的选择。
不久前，国内游戏出口先锋完美时空也首次进入2D回合制领域，发布了《梦幻诛仙》的公测版，并邀请胡歌等艺人打造同名电影，利用营销的方式为其造势。产品线的拉长，也为完美时空增添了更多获胜的可能。于此同时，完美时空不久前在台湾投资建立了一家公司，其总裁竺琦表示，将通过台湾相对优越的人才和技术，壮大完美时空的研发能力和产品线。
同时，蓝港在线等第三代网游企业正在积极扩充自己的产品线，如今，它拥有《倚天剑与屠龙刀》、《问鼎》、《神兽》、《西游记》、《佣兵天下》、《夺宝兵团》、《东邪西毒》等多款大型网络游戏，产品涵盖回合制、ARPG以及休闲游戏等多种类型。
虽然不少公司已经意识到了布局产品线的重要，但是有分析认为，第三代游戏公司如麒麟游戏等，还没有找到增加后继力量的新项目，这种现状急需改变。
运营与研发分离
在建立丰富产品线的同时，网游行业另一个需要面对的问题是，丰富的产品线并不等于研发趋于雷同的游戏，甚至为了丰富而抄袭。易观国际分析师玉轶在接受本刊记者专访时表示，目前我国网游急需解决的问题是网游产品的过剩与趋同，这需要技术的推动、产品开发意识的进步。
不可否认的一点是，同质化的根源在于对运营利润的追求，而忽视了对研发的重视和长远考虑。那么，如果将产品和运营分开，或许能够促进研发的精品意识，以及提高我国网游的运营能力。
目前，纵观中国网游的发展历史，研发与运营分开的趋势正在逐步显现，开发包括游戏产品的策划能力、技术能力、游戏剧本等；运营包括用户资源、推广资源、渠道资源、客服能力、品牌等。将二者分开或许有助于网游研发和运营商在各自专业领域内努力。
盛大的运营平台模式如今已成为中国网游运营领域发展的先头兵。金山等多家公司都开始尝试建立联合运营平台。不久前，金山宣布与新浪共同运营《剑侠世界》，蓝港在线也联合五家平台联合运营旗下产品。正如同盛大所持观点“‘合’才是中国网游发展的趋势”。易观国际分析师玉轶表示，我国的网游产品和技术正在上台阶，市场上游戏的作品将逐渐与国际产品分庭抗礼，那么“合”可能就是趋势，是实现资源优化配置的良好方式，也是整合互动娱乐所有领域资源的一个发展方向。
所以，在“合”的概念上，还需要有更多的公司来演绎新的概念。在这个层面，目前大多数公司所做的是，将自己打造为平台，并且积极投资其他游戏工作室和游戏公司，如盛大的18计划，巨人的赢在巨人计划，都在招揽好的游戏项目和产品。
这些做法，能为公司带来持久的生命力，培育中小游戏公司的成长，增加原创的动力，也不失为中国网游发展的又一路径。
(本文来源：互联网周刊 作者：侯大银)
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